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商场前期筹备文件 （讨论稿） 目录： 1， 部门组织架构图，人员配置及说明 2， 商场筹备起点至开业阶段工作节点表 3， 楼层业态规划设想 1，筹备期部门组织架构图，人员配置及说明 董事（总经理）1人 ︱ 常务副总1人 ︱ ︱ 项目总监（兼）1人 行政总监（经理）1人 助理1人 管理层共计：5人 ︱ ︱ 招商运营部 企划媒体部 物业管理部 行政人事部 财务部 总经办 ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ 经理1人 经理1人 经理1人 主管1人 经理1人 主管1人 主管4人 制图1人 主管1人 出纳1人 招商助理兼客服 1人 前勤部门计10人 后勤部门计4人 前期运作人员总计19人 项目总监：前期运作整体负责人（筹备阶段），主要工作是负责公司的整体策划及运作，为筹备把 好关，开好头，控制好预算，有效地利用资源作整体规划和管理，包括业务洽谈，合同审批，招商项 目审批，向常务副总汇报，向总经理负责。 行政总监：各项规章制度的建立，工作次序维护，人员招聘与培训，协调各部门以及外部公共关系， 办公用品及器材的管理等一系列事务性工作。 项目总监助理：协助项目总监做好业务开展工作并提供技术支援，协调好上下级关系，兼任一楼品 牌店招商和招商任务汇总统筹工作。 说明： 1） 招商部配备一名经理，一名招商助理（兼办公室文档管理），四名招商专员（其中 二名负责餐饮，二名负责市场）共计6人。 2） 企划部配备一名经理偏重策划文案及媒体关系，一名做图及软件，共计2人。 3） 总经办配备主管一人，营业执照及各种证件的办理；合同方案的拟订；商场装修 设计公司的联络，其中包括：商业内外空间装饰方案设计和二次商业施工设计； 施工单位的评估；确认施工单位及进场日期；统筹安排与布置商场的二次装修及 有关工作的联络和衔接。协调政府关系等。 二，商场筹备起点工作节点表（初案） 时间 10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月 主要任务 1，招商管理团队组建 2，市场调研 3，业态规划及定位 4，商场平面设计，动线 和楼层布局/铺位分割 5，招商推广方案/预招商 6，招商手册等物料准备 7，制定招商条件及标准 8，招商大会/信息发布会 9，合作协议拟订及撰写 10，商场空间装饰工程洽谈和发包 11，招商推进/二次招商 12，进场装修/商场二次装修工程 13，商场整体消防工程及验收 14，签订租赁合同 15，商场内外装饰工程施工 16，制定户外广告收费标准 17，品牌商户进场装修 18，市场商户进场装修 19，营运管理团队组建并进驻 20，商场导视及企业VI系统施工及完成 21，开业手册等印刷资料及所有宣传物料准备 22，商场运营人员招聘和培训 23，各项管理制度建立和完善 时间 10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月 24，物业部，保安保洁部门到岗 25，提交开业促销活动内容 26，整个商场整理卫生/开荒 27，开业酒会/新闻发布会 28，开业试运营 三，楼层业态规划设想 暂命名：韩风尚 服饰大赏 市场定位：专业市场+休闲娱购的一站式韩派商品体验馆 风格： 潮流，年轻，女性，风尚，韩风全系列商品及衍生品，年轻人 约会，聚会和消遣的标志性建筑地的中档人气商业场所。