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厦门市筼筜新市区工程监理有限公司
项目监理机构组建及检查、考评办法
项目监理机构是公司实施项目监理的执行机构,内部称为项目监理部(下同)。为了提高公司监理工作整体质量,确保质量管理体系的有效运行,并使项目监理部的组建及监理过程规范化,特制定本办法。
1 范围
本办法明确了项目监理部的职责、要求和公司检查评定的办法。
本办法适用于对总监理工程师及项目监理部的检查考核与评定。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)
《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
《厦门市建设工程监理管理办法》(厦门市人民政府令第105号)
3 职责
3.1 监理公司负责项目监理机构的归口管理。
3.2监理公司总经理负责项目总监理工程师的任命。
3.3项目总监理工程师负责组织成立具体的项目监理机构
3.4公司总经理组建由总工室、办公室、招标代理部联合成立的检查组
3.5联合检查组对各项目监理机构进行常规检查、考核与评定。
3.6公司总经理根据考评结果负责对项目总监理工程师的评价。
4 工作程序及内容
4.1总监理工程师的任命
工程建设监理委托合同签订后,监理公司确定项目总监理工程师人选,经公司总经理批准后,形成正式任命总监理工程师文件,抄送建设单位和各承包单位。
4.2项目监理机构的组建
项目总监理工程师综合考虑工程规模、工程特点、建设地点、涉及专业、复杂程度等因素,本着精简、高效的原则,提出项目总监理工程师代表(有必要设置时)、专业监理工程师、监理员的配备计划,经公司负责人同意后,正式确定项目监理机构组成人员,并确立项目监理机构。监理人员名单报送相关部门登记备案。
4.3 项目管理机构标志
项目监理机构办公室外应设置明显标志牌标识,标志牌大小约为450×600mm,标志牌上横向设两行字,上行为“厦门市筼筜新市区工程监理有限公司”,下行为“××××工程项目监理部”,中间为企业标志。
4.4 项目监理机构办公室布置
4.5项目监理机构的管理
4.6检查组的成立与组成
4.7检查与考评
每周安排检查六个项目。每小组检查两个。
每季度由组长主持编写一次《内部质量审核报告》和《季度检查与考评报告》,
4.8 检查内容及评分办法
4.9奖励与处罚
5 记录
a)《总监理工程师任命书》。
b)《项目监理机构人员名单》
c)《不符合项报告》
d)《质量异常反馈单》
e)《内部质量审核报告》
f)《季度检查与考评报告》
附表
本项目得分率: % 评定级别:合格□ 良□ 优□
监理工作质量检查表(一)
工程名称: 检查日期:200 年 月 日 编号:
类
别
序号
检查项目
检查依据
应得分
实得分
监
理
职
责
1
总监理是否主持编写项目监理规划、审批项目监理细则,审阅监理日记。
第3.2.2条
2
2
总监是否审核分包资质并提出审查意见
2
3
总监理工程师是否审批承包单位报送的施工总进度计划
2
4
总监是否审核开工报告、施工组织设计、技术方案(含安全专项方案)
2
5
总监是否审核和处理工程变更
2
6
总监是否组织编写和签发阶段(分部)评估报告
2
8
总监是否组织中间验收
2
9
总监代表有否越权主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
第3.2.4条
2
10
总监代表有否越权签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单
2
11
专监是否对进度计划实施情况进行检查、分析
第5.6.1.3条
2
12
专业监理工程师有否负责编制监理细则
2
13
专业监理工程师是否参加分项及隐蔽工程验收
第3.2.5条
2
14
专业监理工程师是否履行材料报验审查手续
2
15
有无定期进行安全检查,有无签发安全隐患通知
2
监
理
对
施
工
质
量
控
制
情
况
1
是否参加图纸会审及技术交底会议,并对纪要进行签认
第5.2.1、
5.2.2条
2
2
是否审查承包单位项目质量管理、技术管理和质量保证体系
第5.2.4条
2
3
是否审查承包单位项目质量管理、技术管理制度
2
4
是否审查承包单位项目管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证
2
5
是否对承包单位落实质量、安全管理职责进行监督检查
2
6
是否对施工测量放线成果进行复验及签认
第5.4.4条
2
7
是否按规定见证取样
第5.4.6条
2
8
是否按规定进行旁站、巡视、平行检验
第5.4.8条
2
9
是否对质量缺陷下达监理工程师通知并落实整改
第5.4.11条
2
10
对质量隐患、事故是否按规定程序要求处理
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