设备保养工作指导书.docVIP

第 PAGE \* Arabic 2 页 目的 通过有计划的设备保养工作，使设备的状态得到恢复和提高，有效延长设备的使用寿命，降低设备维护成本，提高设备开动率。 范围 本文件适用于宁波工厂（TFH）总装车间（TFHA）设备保养实施各过程。 定义 3.1 设备：包括生产设备与非生产设备。生产设备是指同产品制造生产过程相关的主要设备及辅助设备；非生产设备是指不属于生产经营的其它设备。本工作指导书所指设备参见《TFHA主要生产设备清单》。 3.2 保养：通过有计划的定期设备检修保养工作，使设备的状态得到提高和恢复。 3.3 月度保养任务书：按设备年保养计划而细分成月保养计划。 责任 4.1维修技术员负责《月度保养任务书》的制定和修改，并负责实施过程中的技术指导。 4.2维修工负责设备维护保养计划的实施，并把实施情况及时反馈到维修技术员处。 4.3 维修主管、维修技术员和维修班长负责对班组的保养质量进行抽查，以确保保养工作质量。 5. 规定 5.1维修技术员根据大众维修技术员制定的《年度设备保养计划》，将表格拆分为月度计划，并根据实际情况对表格不断改进和完善。 5.2 维修组根据生成的月度保养任务书的要求，对设备逐台检查维护，更换易损件，使设备各运动部件工作性能得到改善恢复，并做好月度《月度保养任务书》的记录填写，发现有异常情况，通报大众和东昌的班长和相关设备负责人。 5.3 维修技术员在每月底汇总当月的月度《月度保养任务书》的情况，做好相应的抽查工作，维修班长进行签字后，交由大众工长签字验收，并且将下一月的月度保养任务书发放到各区域。抽查的结果作为对本部门保养工作的考核依据。 5.4 维修组需对设备保养工作进行工时评估统计和实施有效性总结，以便维修技术员能够更合理地做好设备保养计划工作。 5.5在保养过程中，如遇到需要停线保养的项目，及时与大众维修做好沟通，同时上报本区域长，区域长再报给本班组班长。 5.6在保养中，如发现可能导致停线的问题隐患，需及时处理，不能及时处理的马上报本区域区域长或班长。 5.7维修班长和维修技术员在每月末需对工段保养工作进行检查、确认。同时将存在隐患的问题上报技术员，由技术员确认是否对保养计划进行修改。 6. 存档 每月末将《设备巡检记录卡》交由大众维修存档。 7. 评审与更改 本文件每年一次由维修组主管和班组长评审其充分性、适宜性和有效性，并在必要时进行修改 8. 附件