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第 PAGE \* Arabic 8 页 设备管理制度 1目的 设备管理是为实现企业发展目标，满足生产经营管理工作需要，运用各种技术、经济、组织等措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。 本公司的设备管理坚持“预防为主、安全第一”的方针；坚持设计、制造与使用相结合；维护与检修相结合、修理、改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术与经济管理相结合的原则。其目标是在实践中逐步完善设备管理体制，健全设备管理规章制度，建立科学的设备管理运行机制，为确保企业在生产经营过程中所需配置的设备资源，发挥积极、有效地保障作用。 2 适用范围 本制度适用于公司各部门、设备管理者和使用者。 3引用文件 设备工程实用手册、企业会计基本准则、公司《安全生产责任制度》、《安全操作规程》。 4主要内容 4.1基本任务 对单位价值在2000元以上，为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一个会计年度的机械设备、运输工具及其它器具、工具等资产（包括与设备配套的附属设施及对该类资产进行技术改造、更新等项目所形成的并符合以上价值的资产，统称设备）进行管理。 4.2管理职责 4.2.1生产管理部 （1）负责编制公司固定资产类设备（包括：新增、更新、改造等）需求、维修（包括：大修、中修及配件采购）计划并组织实施,负责设备统一编号和档案管理。 （2）负责动力站、配电房、生产制造和仓库区域设备及其它工器具等管理。 （3）定期进行设备资产盘点和使用状况检查。 （4）定期进行设备使用的技术、经济分析统计。 （5）指导操作者对设备的正确使用和日常保养。 4.2.2综合管理部 （1）负责行政办公、后勤服务区域生活设施、运输设备及其它设备资产管理。 （2）定期召集有关部门进行设备资产盘点和使用状况检查。 （3）定期进行设备使用的技术、经济分析统计。 （4）指导操作者对设备的正确使用和日常保养。 （5）负责固定资产类设备（包括：新增、更新、改造等）需求、维修（包括：大修、中修及配件采购）计划并的确认、财务核算和监管。 （6）协助设备管理部门进行设备申购、更新、改造、维修及处置。 4.2.3其它部门 （1）负责本部门设备的日常管理、建立并完善本部门设备管理制度。 （2）负责设备的日常维护、保养和使用。 (3)配合有关部门对设备的定期检查、盘点。 4.3前期管理 4.3.1设备的前期管理，是指从规划到投产这一阶段的全部工作。包括设备规划方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计和制造，外购设备的选型和订货；设备安装、调试与验收等。 4.3.2根据公司发展需要，按照设备选购的基本原则，通过充分论证，由申请部门提出，生产部设备管理汇总，编制公司固定资产类设备（包括：新增、更新、改造等）需求、维修（包括：大修、中修及配件采购）计划，上报公司审批。 4.3.3成立由分管副总牵头、有关部门领导和专业人员参加的设备采购班子。 4.3.4设备采购程序： （1）由生产管理部牵头，组织相关人员收集资料，进行调研，对重要设备（或价值较高设备）采购，有必要时外聘专家予以技术、经济指导。 （2）选择3-5家设备制造厂调研，编写调研报告，向公司提出调研意见。 （3）根据公司审批意见进行采购或招投标。 （4）因生产经营需要，对非标设备、专用设备，由使用部门提出申请，生产管理部门按设备采购程序组织实施。 （5）设备到货后，生产管理部组织实物验收、安装调试，技术鉴定、验收、移交使用。 4.4设备台账建立 4.4.1新设备，经安装调试、验收合格后，由设备管理部门给设备编号，建立设备台帐。 4.4.2设备建帐时应提供以下材料或凭证： （1）设备购置（自制）审批件； （2）设备验收资料； （3）采购合同（协议）、合法票据 （4）经批准的《技改技措审批单》 4.4.3我公司设备台帐主要分生产设备台帐，办公设备台帐以及其它设备台账。其中办公设备台帐（包括电脑、打印机、传真机、扫描仪、投影仪、数码相机等）由公司总师办建立并进行日常管理，报生产管理部设备管理员。计量器具和检验试验设备台帐由质保部建立并进行日常管理，报生产管理部设备管理员。其它生活及后勤设备有综合管理部建帐并进行日常管理，报生产管理部设备管理员。 4.4.4设备台帐要实行动态管理(如增加、减少、变更、大修、报废等)，需及时更新台帐内容；公司财务与设备管理员每年需进行一次核对，以保证帐、卡、物一致。 4.5设备使用 4.5.1制定设备安全操作规程，员工必须经培训考核合格后，持证上岗。 （1）新工人在使用设备前，必须经过设备结构、性能、使用维护以及技术安全等方面业务知识的上岗培训及三级安全教育。 （2）新工人需经过理论和技术的考试，取得操作证后方可独立操作使用