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国有企业财务管理风险防范与控制 摘要：当前，我国已经步入了经济社会发展的新时代。新时期，随着互联网、云计算、大数据的快速发展，我们的生活与工作已经进入了一个全新的世界。随着经济社会的高速发展，企业各方面的管理越来越依靠互联网技术，依靠大数据解决企业各方面管理中存在的问题，避免走弯路。本文重点研究在新时期大数据时代背景下，国有企业在财务风险上存在哪些问题，应该如何防范，同时指出企业财务管理人员必须切实有效地提高自身综合素质，“达摩克利斯之剑高悬”，坚守底线思维，“防患于未然”，进一步做好事前、事中、事后的财务风险防范，更好地促进企业健康有序的发展。 关键词：新时期;企业;财务风险防范 当今时代，经济快速发展，信息瞬息万变，令人目不暇接。我国目前已经步入了经济社会发展的新时代。新时期，随着互联网、云计算、大数据的快速发展，我们的生活与工作已经进入了一个全新的世界。经济社会的高速发展，企业各方面的管理越来越依靠互联网技术，而大数据概念的出现，也在改变着我们工作中的方方面面。新时期大数据时代背景下，企业在财务风险上存在哪些问题，如何利用大数据进一步做好事前、事中、事后的财务风险防范，更好地促进企业健康有序的发展，是目前企业财务管理面临的一项大问题。 1国有企业面临的财务风险现状分析 1.1财务管理存在着许多漏洞，导致后果非常严重。改革开放40年来，至今仍然还能够在市场经济大潮中傲立潮头的国有企业，除了产品定位准确、科技创新能力高等因素外，还有最为重要的一点，即是企业的风险防控能力强，内部控制严格，资金运营状况良好，没有发生资金链断裂现象。但毋庸置疑的是，几十年来，数以万计的国有企业在市场大潮中销声匿迹了，除了宏观、中观、微观等众多的原因之外，其中一个非常重要的因素则是在企业财务管理上出现了问题，管理层决策失误，缺乏基本的财务内部控制制度，腐败滋生，漏洞百出，给企业生产和经营带来重大的风险隐患，使企业陷入无法逆转的财务危机，甚至导致资金链断裂，入不敷出，大批员工下岗，财务风险此伏彼起，最终企业不得不宣布关门倒闭。1.2管理层拍脑袋行事，未能真正学会在市场大潮中“游泳”。国有企业大多数是通过要素价格的管制得到好处在市场中发展壮大的，是政府直接参与市场竞争的受益者。一旦政策发展变动抑或是国家不给补贴了，资金链就会出现裂痕，特别是一些企业财务管理缺乏相应地能够适应市场竞争的制度与政策，而且即便是有相关的内部控制制度，也只是“挂在墙上，说在嘴上”。许多企业都是一把手拍脑袋行事，只要是领导说了要办的事，什么规章制度，什么财务纪律，一切都可以视而不见。财务人员无力也不愿意因为执行财务纪律而得罪了顶头上司，影响了自己的饭碗。因此，在企业重大决策、设备采购、物资供应、资金运营等方面，许多企业的领导未能真正学会在市场大潮中“游泳”，往往是不知水的深浅就盲目“下水”，也从来不重视财务管理人员的合理化建议，对财务管理人员所提供的风险隐患数据也敷衍了事，没有采取有效的应对措施，自然就埋下了许多风险隐患，最终必然会导致资金链断裂，企业一蹶不振。1.3国家政策发生变化而影响国有企业产生财务风险。在2018年11月13日在北京召开的《财经》2019：预测与战略年会上，原招商局集团董事长秦晓先生指出：“国有企业存在的本质是政府直接进入市场。”国有企业因其独特的地位，在其企业内部控制、财务政策制定、资金运作等方面都受到了国家政策与管理方式的影响。在传统的经济体制下，大型国有企业都是处于完全垄断与封闭的状态，没有任何其他性质的企业能够与其竞争，自己往往是既当运动员，又当裁判员，一手“吹哨子”，一手“打篮球”。随着改革开放的进一步深入，传统的国有企业垄断经营的模式，已经发生了变化，过去那种在“独家经营，以我为大”的经营状态一旦改变，脱离了之前“唯我独尊”的管控，资金链必然会发生变化，结果也就必然会导致前所未有的企业亏空现象，极易引发更大的财务风险。1.4一些财务人员得过且过，素质比较低，也没有建立切实可行的企业财务风险管控制度。由于长期的垄断经营模式，首先，国有企业原有的财务人员知识结构老化严重，缺乏创新精神，往往只是完成上级分配的工作，“点到为止”，知识结构比较老化，学习劲头不足，很难应付不断发展变化的新政策、新条例、新方法。其次，近年来引进的年轻的财务人员，大都是刚从学校走上工作岗位的新手，实践经验不足，在职称评定、职务晋升、评优、奖金方面，远远不如老的财务管理人员，无法适应各种关系盘根错节的国有企业，无法真正发挥他们的工作积极性。最后，欠缺必要的应对财务风险管控制度。许多企业没有对可能发生潜在的财务风险引起重视，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，风险防范意识不够，也没有对内部控制制度进行深入细致的研究，对财务管理、资金运