家族式企业管理创新.pptxVIP

家族式企业管理创新 授课者简介 白万纲 资深管理顾问 华彩管理咨询有限公司董事 联合安达咨讯公司董事 中粮集团、中集集团战略顾问咨询方向：发展战略与组织绩效个人专著：《咨询的力量》 《组织智商》 《母子公司治理》 … …系列音像教材：《总裁修炼》前 言 企业的生存环境，尽管历经20余年的演变已有所改善，但在许多细节上仍然难以乐观。而在另一方面，作为民营企业的家族企业，有许多东西，却也一直为人所诟病。 　我们无意在此搬弄家族企业的是非，因为家族企业有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处，况且，它也并非是中国的“国粹”，在英、美、德、法、日等许多发达国家，许多声名显赫的企业都是家族企业，就是其中的最好明证。 　但是我相信，作为家族企业的当家人，都并非不知道家族式运做的问题。尤其是那些制肘正常经营管理，影响乃至左右企业发展的问题。一、家族企业的定义二、家族企业的独特性及其原因三、家族企业的文化四、家族企业中的角色及其间关系五、家族企业的经营管理六、家族企业领导权的传承七、家族企业的管理突围一、家族企业的定义定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接或间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为“家族企业”。家族企业的内函所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中；即使企业初创家族的股权虽低于50%，但仍然是第一大股东并掌握着企业的经营权；虽然家族成员不在企业担任管理职