装饰行业方案装饰企业协同管理.pptVIP

统计查询 统计查询 统计查询 统计查询 人事行政管理—规章制度意见会签审批 规章制度是企业管理的必备手段。 规章制度意见会签审批，让企业领导对制定好的规章制度进行振荡讨论，最终形成意见统一的企业规章制度。 人事行政管理—员工在职学习申请表 员工是企业的财富。不断地补充员工的知识，能有效地提高企业的综合战斗力。减少工作中的冲突和分歧，有利于企业的团队建设和组织管理。 人事行政管理—干部转正报批 中层干部是企业的中流砥柱。评选出被企业员工公认的中层干部，对于提高企业的中坚力量，凝聚团队人心，增强企业综合战斗力，具有重要的意义。 知识沉淀 建立规范完善的文档管理结构，将企业的所有相关知识文档，比如技术知识、过程知识、经验知识、制度规章、讨论结果等都按照一定的要求进行归档管理，设置相应的调阅查询权限，进行内部分享，以便相关人员随时随地获取知识，来提升自身的能力等。 空间与门户 协同门户是协同系统搭建的统一的工作平台，把日常工作、业务主题应用、日程事件会议、审批数据等的信息和各种应用、数据资源以及关联it资源等统一展示到多维入口与信息交互门户，而空间则是个人、部门、团队、单位的工作场所，根据每个用户、每个团队和单位的使用特点和角色的不同形成个性化的应用界面，通过对事件和消息的展现与处理把用户有机地联系在一起。 协同应用--空间与门户 协同应用--单位空间 单位空间 单位信息和命令发布的平台，是单位知识和制度共享的通道，是单位信息的集中展现，用于展现用户所在单位的最新新闻、最新公告、最新讨论、最新调查、单位知识等，使单位的公共信息得以及时有效传播，树立企业管理理念，实现知识信息传递，组织、团队的共同发展，减少企业的沟通障碍，减少制度推行的阻力，降低管理成本。 当若用户在同集团下外单位兼职，可进行单位空间切换。 协同工作 协同工作是对组织日常的工作协作进行管理，是对组织内部的人、事件、资源等的协作关系，如：流程规则、事件的状态和结果等的总体描述。通过协同工作流程建立起可视化的责任关系并记录组织中个体间的协同过程。 协同应用--协同工作 协同应用--协同功能特点 内部邮件：丰富的正文格式及内容展现支持，电子签章和签名确认，抗抵赖和信息丢失 二元化流程：严谨灵活的流程和权限设置，建立可视化责任关系，方便信息对称和工作跟踪检查 工作过程记录：方便多次快速发起和转发，自动形成行为记录，内部信息和资料传递有据可查 事件快速协作：关联相关的流程、文档信息和项目，定向信息推送，支持快速决策 协同应用--发起协同 支持流程超期、节点处理超期时的流程出口设置 处理意见及日志查询 待办事项管理 处理方式 处理意见 协同应用--协同事件处理 协同消息提醒 待办流程来源过滤 回复意见预览 协同批量处理 转发协同 已办事项列表和查询 插入关联文档 插入附件 回复意见和常用语 意见隐藏 回复消息推送 振荡回复 暂存待办 协同转事件 正文编辑 附件修改 处理后归档或删除 定向跟踪 功 能 流程查看 处理明细查看 流程日志 属性状态查看 打印协同 意见定位 价 值 实时消息提醒，快速浏览他人处理意见，在线批量处理协同，快速响应 丰富的处理策略，灵活进行转发、编辑、归档、删除、跟踪等操作 多种信息表达方式运用，关联、附件、意见隐藏、消息推送，适应各种场景 流程属性和日志，方便跟踪、查询和事后追溯 微利时代 协同助赢——装饰企业协同管理—— 目录 行业应用架构 3 行业特色应用 4 行业背景 1 行业需求分析及应用价值 2 行业主要应用 5 行业整合案例 6 行业客户 7 行业背景 随着计划经济向市场经济的快速发展，WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 而通过协同的应用不但可以解决装饰项目管理中的相关问题，还可以协助装饰企业进行业务模式创新，提升整体运营效率。 目录 行业应用架构 3 行业特色应用 4 行业背景 1 行业需求分析及应用价值 2 行业主要应用 5 行业整合案例 6 行业客户 7 行业的难点与挑战 材料商