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国有投资公司绩效管理体系研究 摘要：国有企业在我国国民经济发展中占有着十分重要的位置，是国民经济发展的支撑力量之一。社会主义经济市场体系发展的兴旺与衰败在很大程度上取决于我国国有企业的经济发展情况，国有投资公司作为国有企业的重要组成部分，其绩效管理体系的构建，影响着公司内部工作人员的凝聚力和竞争力，进而影响着公司的发展。因此，应该对国有投资公司绩效管理体系进行优化设计，以此促进公司的长远发展。笔者针对国有投资公司绩效管理体系优化设计的必要性以及存在的问题进行了探究与分析，并提出了国有投资公司绩效管理体系优化设计的有效策略，希望有助于国有投资公司的长远发展。 关键词：国有投资公司；绩效管理；优化设计；有效策略 绩效管理是现代企业人力资源管理中一项重点工作。国有投资公司绩效管理体系的优化设计，不仅有助于提高国有投资公司的竞争能力，同时还有助于提高公司的适应能力。因此，国有投资公司应该全面的认识绩效管理体系的优化设计的重要性，并对其引起足够的重视，以此充分发挥绩效管理的重要效能，促进国有投资公司长远的发展。 一、绩效管理的概述 绩效，又被称之为业绩、效绩、成效等，充分的体现着人们在做某项事件时所获得的成绩和成果。针对国有投资公司来说，绩效通常是指公司管理活动的效果以及效率，是公司管理阶层对公司整体工作人员工作行为、工作表现以及工作结果的一种期望和考评。随着市场经济的不断发展，无论是国内的还是国际范围内的竞争均越来越激烈，公司若想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就需要不断的提高自身的竞争能力和适应能力，其核心内容就是提高自身的生产力和改善组织绩效。因此，绩效管理体系的优化设计越来越受到关注和重视，目前，绩效管理已经逐渐的成为各类公司人力资源管理中必不可缺少的一部分。当然国有投资公司也不例外。绩效管理最初是西方发达国家所提出的，是基于公司战略发展的一种有效管理活动。从广义的角度来看，绩效管理主要包括基础性工作、指标的设定、计划的制定、绩效考核、绩效反馈以及结构利用等环节。从狭义的角度来看，绩效管理一般被认为是一个循环，循环的周期主要分为四个阶段：计划阶段、实施与管理阶段、考核阶段、反馈阶段。绩效管理体系的优化设计是提高公司以及个人绩效的有效管理方法。 二、国有投资公司绩效管理体系优化设计的必要性 (一)满足国有投资公司发展的需要。首先，绩效管理能够有效的推进国有投资公司发展战略的实施。将绩效管理与公司发展战略进行有机的结合，是近些年实施绩效管理的一个较为明显的特征。发展战略是对国有投资公司未来发展的一种期望，发展战略的实现需要通过公司内部整体工作人员严格的履行自身的职责并按照绩效的要求，并坚持不懈的努力，充分发挥自身的创造性和潜能来实现的。绩效管理体系的优化设计能够有效的满足国有投资公司的发展需要，并推动公司发展战略的实施，促使发展战略目标得以实现。其次，绩效管理体系的优化设计有利于适应国有投资公司的组织结构调整和变化。为了适应飞速发展与变化的市场经济环境，我国国有投资公司也在不断的进行组织结构调整。组织结构调整是国有投资公司对外部和内部环境变化的一种自我反应，这种反应通常以多样化的形式存在：减少公司管理层次、增强灵活性、团队合作等。对于国有投资公司的组织结构调整来说，其不仅在形式方面的变化有所表现，还在管理理念和管理风格的变化上有所体现。组织结构的调整目的在于通过绩效管理加强对公司内部工作人员的组织与管理。最后，绩效管理体系的优化设计有利于增强国有投资公司的核心竞争力。绩效管理不仅是国有投资公司实现发展战略目标的有效手段，同时还是国有投资公司增强自身核心竞争力的重要手段。主要体现为：第一，在国有投资公司绩效管理的计划阶段，应该从增强企业的核心竞争力出发，并将国有投资公司的核心竞争力逐步的进行分解，直至落实到具体的工作岗位中。第二，企业核心竞争力的增强是一项全面性的工作，公司内部的各种资源都可以成为增强公司核心竞争力的来源，包括有形的和无形的资源。因此，在优化设计国有投资公司绩效管理体系时，应该充分体现这一点，全面的反映公司的核心能力。第三，对于国有投资公司来说，核心竞争力的增强是一项持续性的工作，但是并不是一成不变。是需要随着市场经济环境的变化而变化的，这种变化就需要充分体现在绩效管理体系中。(二)满足公司管理者的管理需要。首先，绩效管理体系的优化设计可以有效的降低国有投资公司管理阶层的时间成本。绩效管理能够促使国有投资公司内部工作人员明确自身的工作职责和目标，以此有效的避免内部工作人员之间因为职责不明确而引发的误解和矛盾。另外，内部工作人员还可以通过绩效反馈及时的发现自身工作中存在的不足和造成低效的原因所在，以此有效的防止同样的措施发生。这就国有投资公司的管理