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检验科绩效二次分配方案
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,建立按岗取酬、按
工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次,
激励先进,鞭策后进,调动工作人员的积极性。
一、科主任绩效:按照科室人均值提取。计算方法:绩效工资总
额/科室出勤人数×科主任出勤率(即为科室医生实际平均奖)
二、提取夜班费; 20 元/个,按照实际参与发放。
三、提取管理津贴:
质控员 50 元/月
核算员 50 元/ 月
四、提取科室制定的各项单项奖励
科研论文发表 100 元;受到患者书面表扬 50 元
五、计算剩余可分配绩效余额:
绩效工资总额减去上述 1-5 项开支。
六、权重设置:
职称指标占 20%、工作量与质量 80% 。
八、可量化指标的计分方法:
(1)职称计分方法:以可分配绩效工资总额的 20%核算。
医务人员职称 系数
1
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主管检验师 1.1
检验师 1.0
检验士 0.9
护师 0.8
护士 0.7
(2) 工作量与质量计分方法:以可分配绩效工资总额的 80%核算。
按岗位设置不同的科室分数和班次予以计分,并计算出当月所
有班次计算实际得分。
生化室: 10 分/天 临检室: 15 分/ 天 分子生物室: 11 分/ 天
免疫室: 10.0 分/天
血库: 10.0 分/天 抽血室: 8 分/天 病理组: 15 分/天 科室指派
工作(开会、检修、资料等) :10 分/ 天下乡: 15 分/天
主班: (临检+病理) =20 分 (临检+生化 +免疫 +病理) =30 分
副班: (生化+免疫 +血凝) =16 夜班: (病理+打单 +夜班) =31
分
白班:(抽血+临检)=14 分 白班:(HPV+ 临检)=15 分 白班:(抽
血+孕检资料) =18 分
标注:如果组合里的那项没做统计时扣除此项分值, 请假一天扣 5 分。
质量计分方法
考核标准按科室制定的质量考核标准,实行加、减分制。
质量考核标准以科室现行质量考核标准执行。
2
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(详细标准见附件 1)
附件 1:
检验科工作量绩效考核标准
1. 无投诉、无差错,服务质量好,遵守科室各项规章制度和操作
规程,圆满成本月科室设置的工作任务,记质量绩效分 :10 分
2. 凡在工作中被病人投诉和出现医疗差错,
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