人事管理规章制度.docVIP

第 PAGE \* Arabic 4 页 德宏宏宇实业集团 人事管理办法 为规范集团的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，对集团人事管理如下。 一、集团人员招聘 （一）招聘的原则： 1、公平、公正、公开 2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。 3、规范化、程序化。 4、管理层岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上同类岗位工作经验 人员需求确认 1、各部门根据集团年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2、根据集团战略规划，经董事长批准进行人才储备。 3、因人员离职、调岗而增补人员。 4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 （三）人员招聘程序 1、用人单位提出申请，主管领导审核并签署意见后，报董事长审批。 办公室接到董事长增补人员审批报告后，按审批要求增补人员。 （四）招聘方式的选择：电视广告、报纸或直接到人才市场招聘。 （五）招聘的实施 招聘工作由办公室具体组织实施，包括： 整理招聘广告内容。 回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来集团的路线、工作时间、岗位职责等。 提出面试计划，包括面试时间、地点等，并具此组织实施。 通知应聘人员参加面试。 通知录用人员按指定时间报到。 2、组织筛选和初次面试，面试内容: （1）介绍集团企业文化、发展历史及现状，集团人事、行政管理制度和工作环境等 （2）应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。 （3）应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合集团员工行为规范。 (4)应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。 (5)应聘者是否符合集团招聘要求。 3、办公室和招聘人员部门汇总初次面试结果时行第二次面试（考试）。 考试内容为： 集团各项管理制度。 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。 应聘者胜任工作的能力和工作经验。 应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 对应聘经理级以上和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。 办公室和招聘人员部门依据《人员增补申请表》中的用人标准和集团的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管领导依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由办公室汇总后报总经理批准。 二、招聘人员的试用与转正 1、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下： 部门内部情况及人员介绍。 岗位工作内容及职责讲解。 部门规章制度学习。 由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为三个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。 3、员工在岗位适应适应性培训期间如自动离职或被辞退，工资从到岗之日起计算至自动离职或被辞退止。 4、新到岗员工的试用期为三个月，试用期满按下列程序办理： （1）本人应向所在部门负责人提交工作总结和职工招聘登记表，所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交集团办公室，最后由集团董事长审批。 办公室主任和部门主管领导分别找转正申请人谈话。谈话指出其优缺点，提出希望和建议。 （3）根据集团董事长审批结果，通知财务和转正申请人。 （4）办公室办理录用工手续。 德宏宏宇实业集团 二0一二年三月一日