总包对分包进度管理措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 总包对分包进度管理措施 1.总包工程部对甲指专业分包单位的进度控制要点有哪些 1、分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。总包单位认为必要的，有权要求分包单位随时提交关于施工组织设计和施工进度计划的任何说明或文件，分包单位应按照要求提交。  2、分包单位应在合同履行期间，按照总包单位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。  3、分包单位必须按总包单位批准确认后的安全质量进度计划组织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种原因，导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不变。如分包单位不主动采取措施对以滞后的工期进行补救时，总包单位有权另行委派其他分包单位完成全部工程或未完成的工程。 2.对分包单位的管理措施,如何保证分包商工作按期完成 为保证分包商的工作按期完成，对分包单位的管理措施如下：  1，采用招投标的方式，筛选出优秀的分包单位；  2，签署与分包单位的合约，保证工程质量、工程安全的前提下，完成工程内容，确保工程进度。合同重中要约定，在不同节点不能按期完成，要承担一定的违约金；  3，严格审查分包单位的施工方案和进度安排，尤其对关键路线和节点要合理调整；  4，总承包商和建设方都要积极为分包单位创造条件，提供便利。遇到问题及时组织协调，帮助解决，确保每天的工期计划，才能使整个工期顺利进行。 3.总承包单位与各分包单位协调配合措施 去百度文库，查看完整内容  内容来自用户：臧同磊  与总承包单位协调配合措施  12.1建立完善的项目管理机构  为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：  序号|管理体系|  1|总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。|  2|工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。|  3|设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。|  4|承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。|  加强沟通