计划部经理职位说明书.docx

职 职 责 一 当前文档修改密码： 8362839 当前文档修改密码： 8362839 更多资料请访问 .(.....) 职位说明书（模板） 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 计划部经理岗 计划部 常务副总 储运部经理、计划主管 3 人 岗位编号 岗位定员 1 人 岗位工资 分析人 分析日期 本职： 全面负责生控、物控体系的建立和运作，及生产计划、物料计划的制定、实施、检核、分析。 职责与工作任务： 职责表述：负责生控、物控体系的建立和运作 工作时间百分比： 5 % 1. 负责组织实施对生控、 物控体系相关信息、 数据的收集、 整理、 分析 工作 任务 2. 负责拟订年度生控、物控体系规划 频次 2 次/年 用时 120： 频次 2 次/年 用时： 160 3. 负责组织对生控、物控体系运作状况进行综合评审 . 频次 1 次/季 用时： 32 职 职 责 二 职 责 三 职 责 四 职 工作 4. 负责对生控、物控体系修订、调整 . 职责表述：负责生产计划的编制工作 1. 负责掌握和了解产品开发和包装打样进程，督导相关部门按项 目要求日期按期完成 2. 根据销售定单，负责组织产能分析、生产排程，领导制定交货 任务 计划 3. 负责控制定单编号和管理工作 4. 负责生产计划的审核 职责表述：负责物料计划的编制工作 1. 负责掌握和了解新品物料单耗和工艺文件制定进程， 督导技术 工作 任务 部按项目要求日期按时提供准确工艺文件及物料单耗数据。 2. 根据生产计划、工艺文件、采购周期、库存状况，领导制定物 料计划。 3. 负责物料计划的审核 职责表述：负责生产、物控计划实施过程的监控 1 主持生产计划进度广告牌管理的设计和组织实施， 控各项计划的完成状态，发现问题，及时解决 2 根据总生产、 物料计划 .组织制定月交货计划、 工作 任务 划 全面动态监 物料采购到位计 3. 根据月计划，负责控制和调整周生产计划、物料到位计划 4. 对计划的变更及时协调和沟通 职责表述：负责对生产、物控 计划完成状况进行检核、分析 频次 1 次/季 用时： 32 工作时间百分比： 10% 频次 2 次/周 用时： 4 频次 2 次/月 用时： 24 频次 1 次/ 月 用时： 16 频次 2 次/ 月 用时： 16 工作时间百分比：一五 % 频次 2 次/周 用时： 4 频次 2 次/月 用时： 48 频次 2 次/月 用时： 32 工作时间百分比： 40% 频次 1 次/天 用时： 2 频次 1 次/月 用时： 16 频次 1 次/ 周 用时： 8 频次 1 次/ 天 用时： 1 工作时间百分比： 10 % 责 五 责 五 职 责 六 用时： 16 用时： 0.5 用时： 8 用时： 4 用时： 2 用时： 8 1. 负责督导对已完成定单的生产进度、 物料供应等完成情况相关 频次 1 次/ 周 用时： 8 信息全方位的收集、整理、分析工作 工作 任务 2. 定期主持召开计划完成检讨会议，分析影响各项计划按期完 成的原因，核实相关责任部门和责任人 3. 负责起草整改方案，报上级领导审批。 频次 1 次/ 月 用时： 2 频次 1 次/月 用时： 4 4. 定期对组织呆滞物料进行专题分析，提出替用及报废处理意 见，报上级领导审批，并督导落实。 职责表述：负责与相关部门的沟通和协调 1. 负责与产品开发部关于产品、物料调整信息的交流 频次 1 次/季 用时： 24 工作时间百分比：