工厂中的浪费消除.pptxVIP

工厂中的浪费消除;生产现场管理原则—多快好省;改善现场管理与消除七大浪费;协调与均衡;钻孔的思考;过程描述;什么是浪费？;什么是改善？;七大浪费留心观察;过量生产的浪费;等待的浪费;运输的浪费;加工本身的浪费;积存的浪费;动作的浪费;不良的浪费;不良的浪费; 某制造工程由13个工序所组成，正常班的作业时间为460分，一天他们利用开动生产线的400分钟时间生产了500台产品，管理人员对这天的生产情况进行了统计测试（见下表），试根据表中的内容分析生产中的问题点并指出改进的余地。;;;标准作业的思考点 消除作业中的浪费要贯穿于制定作业标准活动的始终 重视标准的先进合理性比重视有没有标准更重要;为什么全部的工作时间不能都用来制造产品？ 为什么所使用的作业时间比按NECK工序的C/T还长？ 为什么会发生作业时间的散布？ 为什么会发生非正规作业？