如何提高管理团队的能力_2.pptxVIP

如何提高管理团队的能力如何提高管理团队的能力我们需要什么样的团队；如何当好团队领导；如何留人一、我们的现状何为团队？我们团队的现状？（一）重新认识团队的概念----TEAM 中国文字之“团队”　有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。　只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。　团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。 团队的构成要素（5p）目标（Purpose）：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 人（People）：人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 团队的定位（place）：团队的定位包含两层意思：△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?权限（Power）：团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 计划（plan）：目标最终实现的行动方案和实施程序。 一、大雁团队雁群的启示……我们需要大雁团队ppt.ppt大雁理论启示 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易到达目的地，因为彼此之间能互相推动 每只大雁展翅拍打，其他大雁可以借力飞行，借着“人”字队形，整个雁群比每只孤雁单飞时增加了71%的飞行距离。celloperation? 过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁… …分工较多而合作较少… …? 万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能… …? 以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值… … 当大雁脱离雁群时，会立刻感到与雁群中相比，独自飞行迟缓、拖拉与吃力，所以很快就会飞回雁群中，继续利用前一只大雁所造成的浮力来飞行启示如果我们拥有象大雁一样的感觉，我们会留在队里，与那些与我们有共同方向、同时又在前面领路的人在一起celloperation?愿意接受他人的协助，也愿意协助他人…..也cell成功与否的必要条件……因此，每个cell的成员除了本身的专长，还必须努力去学习别人会的技能， 扮演多能多知的角色，才能与队友同心协力，互助合作……启示轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的，这对人或对南飞的大雁都一样。 当领队的大雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一支大雁则接替它飞在队形的最前端celloperation?cell的leader并不是固定…..因此，每个cell的成员都必须准备好有一天担任 Leader的职务……我们期待人人将工作的价值观予以提升，勿为生活而工作，要为工作而生活，…..成为充实、快乐、生活充满意义的工作者……飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度，继续前进…当我们在后面的叫喊时，传达怎么样的讯息启示如果我们拥有野雁的感觉，我们将象它们一样互相扶持celloperation?我们必须确定从我们背后传来的鼓励的声音，而不是嘘声…… 批评让我们调整步伐……鼓励更能让大家往前迈进…… Cell的成员们一定要彼此鼓励加油……主管/老板们也是……当有一只大雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下来协助并保护它，直到它健康或死亡为止…… 然后它们自己组成队伍开始飞行，努力去追赶原来的雁群启示如果我们与大雁一样聪明的话，我们也应该互相扶持，不论在顺境或逆境celloperation? 当有人工作不熟练时，大家帮助他…… 当有人生病请假时，大家帮他补位……团队游戏及启示怪 兽学员分为每组10－20人每组要创造一只怪兽，这只怪兽要有11只脚和4只手在地上全体人员必须连接在一起成为一个整体怪兽游戏的讨论：1、大家用什么方法达成共识？2、你认为最有创意的地方在哪里？怪兽游戏的启示：1、首先需要团体确定一个组合方案；2、成员必须高度配合去执行该组合方案；3、组合方案要考虑成员身体上的个体差异性。二、如何当好团队领导选人用人育人留人(一)如何用人？ 用人所长避免共振现象防止产生纵容心态(二)如何教育与启发员工？ 勇于承担个人责任善于启发下属 强调进行思想教育 (三)如何集中精力抓主要环节？ 时刻关注组织目标牢记公司的命脉——利润 做最重要和最紧急的事做既有效果又有效率的事 茫忙盲(四)当好下属的重要性被领导多于领导只有一个人没有领导只有当好了被领导才有机会当领导许多人不会当被领导造成了历史悲剧(五)缓解下属工作压力之道 勤于观察部属是否有异常行为，然后采取适当措施建立良好的沟通渠道，让部属有