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企业执行力教育工程?国富经济研究院? 2003 第五模块如何扮演有效的执行角色目 录?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ企业三层管理者的执行要素执行者的角色扮演图5-1：执行者的角色扮演最高管理者的双重角色：决策与执行授权与责任图5-2：执行角色图如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ集权与分权的逻辑与实践部属的培育与启发案例 5-1：生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-2：某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震目 录?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人如何扮演执行过程中的中层执行者中层执行者的基本心态与素质中层执行者的坚凝与松散中层执行能力的培育案例 5-3：某股份公司案例：中层松散导致的人事地震 目 录?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ现场执行的至关重要性直接执行人与执行现场执行基准与可执行性如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ激发创造力与主动性激发忠诚与能力细节控制:天使在细节中，魔鬼在细节中 现场控制与自我控制案例 5-4：日本丰田案例：现场管理的经典案例 5-5：美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故小 结?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人谢 谢！
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