如何有效的激励员工.pptxVIP

激励MOTIVATING 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位。但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C. Francis）内容提纲第一节 关于人的潜能探讨 第二节何谓激励 第三节激励理论第四节各种管理体制与激励体制的关系 激励体制的设计 第五节激励的误区第一节关于人的潜能探讨人的潜能发掘是无限的。 行为学家研究发现：l 优秀的人潜能只发挥了20-30%。l?普遍的人潜能只发挥了10%左右。 理论一： 潜能是靠内外激励才能发掘的。 第二节 何谓激励 一、激励定义 激励就是指激发鼓励，就是调动人的积极性，勉励全员向期望的方向努力。 通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的规范和惩罚措施，激励方式引导、保持和规范企业员工的行为，以有效的实现企业及其个人目标的系统活动。定义包含以下几方面的内容： 激励的出发点是满足员工的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足外在性需要和内在性需要。科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工良好行为进行奖励，又要对员工不良期望的行为进行惩罚。激励贯穿于工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能实现其个人目标。即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。激