天山创造以成本优势为核心的快速增长.pptxVIP

项目中期报告;;项目组从三个方面对天山的组织机构进行评估和设计，充分分析和强调新组织对支持企业未来发展的必要性和可施行性;尽管天山的整体战略尚未得到最终定义，我们已经有了明确的发展方向作为进行组织设计的基础;天山的快速发展可以通过并购来实现，包括地域扩张和上下游整合;为了实现水泥行业的地域扩张，天山可能的战略是不断并购疆内其他的水泥公司，巩固其最强的水泥供应商的地位;天山未来扩张的另一种选择是向水泥的下游整合，进入商品混凝土行业;如果向上游的石灰石资源进行整合，则存在三种可能方式;同时，在建立成本优势方面，天山必须充分发挥集团在每一地区分子公司的作用，发挥协同效益和进行精益管理;前期的项目工作和内部沟通已将组织结构方案筛选为三个，方案A是矩阵式管理的区域性利润中心;方案B是以天山屯河为核心的区域性利润中心;方案C是在现状基础上，加强总部关键职能;这三个方案在组织结构上具有共同点和不同点;进一步比较方案的重点是要回答以下三个主要问题;;在未来战略如果进入上下游业务时，新组织架构也必须为适应这一发展做好准备;如果进入混凝土业务，可将其作为独立的利润中心;如果向上游的煤矿资源进行整合，存在三种方式;不同的煤矿整合方式要求不同的管理方式;类似于对煤矿的整合方式，不同的石灰石矿整合方式也需用不同的管理方式;;事业部为利润中心 在发展战略、投资项目、高级管理人员任命和资金方面受公司总部管理 总部在营销策略、人员培训和生产技术方面对事业部提供支持 总部通过审计部对事业部经营管理进行监控;尽管各方案都可以满足未来快速成长战略的需要，但适应性略有不同;在低成本运作方面，低成本在组织结构上的体现源于业务单元内部管理改革和全面整合所实现的经济效益;由于整合程度的不同，三个方案最终所能实现的内部效益不同;;因此，我们建议天山和屯河销售进行全面整合，以获取更大的受益和市场份额;综上所述，方案A和B将产生明显优于方案C的效益;若延迟天山和屯河的全面整合将减缓对协同效益的获取;最后，在实施可行性方面，鉴于要求的不同，方案A的难???最大;综上分析，我们建议采取方案B作为目前新的组织结构;…而把方案A作为未来的发展方向;;根据现状，实施新管理平台应特别关注以下三个问题;;其次，需明确销量和品种在天山和屯河之间平衡的基本原则;随着现代企业的发展，财务管理在企业中扮演的角色经历了从传统的记帐到真正成为业务伙伴的变革;根据不同的管理目标，财务管理的具体职能可以归结为三类;结合目前天山的实际情况，股份公司总部对下属公司的财务管理应采用分帐登录，统一调度的原则;为此，当前应加强总部的财务功能管理，通过财务计划与分析及资金管理来确保对子公司的控制;为适应随公司的发展而不断提升的对财务资源的要求，应逐步建立完善融资管理功能;;实施新管理平台，特别是整合的环节应有相应的业绩评估和激励机制;;天山股份应积极准备实施新管理平台;项目下一步的工作