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加强钢铁企业预算执行与控制的有效策略分析（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-0136EH，doc格式，正文4837字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：钢铁企业；预算管理；执行与控制；有效策略 2 一、加强钢铁企业预算管理的重要意义 3 （一）有助于生产经营计划的科学实施 3 （二）有助于加强管理者的控制能力 3 （三）有助于提升企业各部门的协作能力 3 二、钢铁企业预算执行与控制的主要程序 4 （一）预算执行的严格监管 4 （二）预算差异的科学分析 4 （三）预算考评和有效激励 5 （一）加强预算的可操作性和约束能力 6 （二）严格落实预算的考核工作 6 （三）加大现金预算的管理力度 7 （四）加快财务信息化管理的进程 8 （五）预算环境发生重大变化时要及时、规范地调整预算 8 四、结语 8 参考文献： 9 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 10 正文 加强钢铁企业预算执行与控制的有效策略分析（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要：全面预算管理作为企业现代化管理的重要组成部分，对于钢铁企业发展的重要性是不言而喻的，其也是钢铁企业现代化发展过程中必须做好的一项工作。鉴于此，在参阅大量相关研究资料的基础上，结合苏钢集团下发的2015年度预算工作通知以及自身的工作经验，主要对加强钢铁企业预算管理的意义和具体执行措施展开探讨 关键字：钢铁企业；预算管理；执行与控制；有效策略 中图分类号：F406 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）06-0089-03 钢铁企业开展全面预算管理，有助于企业资金的优化配置和经济效益的有效提升。与此同时，全面预算管理也是现代钢铁企业战略管理的核心内容之一，其对于保障企业实现现代化、信息化和国际化发展的作用重大。对于实行全面预算管理的企业来说，其工作人员，尤其是财会部门的相关工作人员必须加深对预算管理的认识，并认真落实企业的预算编制与执行，这样才能从根本上保障企业预算管理的科学性和有效性。 一、加强钢铁企业预算管理的重要意义 （一）有助于生产经营计划的科学实施 企业管理人员通过预算分析，能够制订出更加符合企业实际管理和生产状况的计划，并且能促使企业管理人员采用科学、有效的方法和措施保障计划的落实与实现。对于钢铁企业来说，通过预算能够对生产过程中可能发生的大多数问题进行预测，从而提前做好事前的防范措施，最大程度地减少或避免钢铁企业可能会发生的损失。 （二）有助于加强管理者的控制能力 企业管理者可以通过预算提前了解企业未来某段时间内的生产、经营和管理的基本状况，从而改变自己在管理过程中因缺少信息而造成的被动局面，便于在工作中按照明确的目标实施计划性的管理。在此需要特别注意的是，管理人员在预算执行与落实过程中，应当时刻关注生产、经营和财务状况，当发现与预算计划不相符的情况时，必须立刻查明原因并与有关部门协调适时进行调整，以确保预算目标的顺利实现。 （三）有助于提升企业各部门的协作能力 钢铁企业想要实施好全面预算，必须要各个部门通力协作、相互配合，这也在一定程度上促进了企业管理者间的联系紧密度。企业各个部门的管理者也会为了完成预算目标，各自明确自身在企业中的责任，从而在相互联系时更容易达成共识，减少以后合作过程中可能发生的摩擦和阻力，更有利于目标的实现。同时，这还有利于提升管理人员的工作积极性，在遇到问题时采取更为有效、合适的手段去积极应对。 二、钢铁企业预算执行与控制的主要程序 钢铁企业的预算在编制并审核完成后，就要进入执行与落实环节，但在执行过程中，不可避免地会因人为因素、管理因素和市场因素等诸多原因的影响而出现偏差，这时就需要我们采取合理有效的管控制度进行调整。 （一）预算执行的严格监管 企业预算经审批下达之后，便具有较强的指令性，各预算责任部门和企业全员必须深刻认识到预算计划的重要性，同时财务部门也必须认真组织预算计划的执行与落实，将预算详细分解成落实、考核、监管等系统性的管理活动纳入企业管理体系中，通过有效的监督、监管，确保预算计划的顺利执行以及预算目标的科学实现。预算执行过程中，必须按照既定的标准进行管控，支出性项目必须控制在预算标准之内，而收入性项目必须要达到预算目标或超出预算目标，现金流动也必须要能够满足企业的日常运转和持续发展需求等等，只有从细节着手，一步步去认真落实预算计划，才能最终确保预算目标的顺利完成。 （二）预算差