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中国工程院工程科技与发展战略咨询报告集  一、引言  除了上述各阶段的本钱控制外，企业还可以控制融资本钱、投资本钱等. 中联重科成功的资本运作，使企业具有良好的融资能力，保证资金运行充足. 再制造项目是快速发展的新兴研究领域和新兴产业. 我国从1999年开始全面研究和遍及再制造项目作为学科体系. 再制造项目是指以装备全寿命周期理论为指导，以实现废旧装备性能提升为目标，以优质、高效、节能、节能、节能、环保为准，以先进的技术和产业化生产为伎俩，修复、改造废旧装备的一系列技术措施和项目活动的总称. 简单来说，再造就是废旧装备高技术修复、改造的产业化. 再制造与初始制造的原料耗费量的比例为1:(5-9). 再生产品的重要特征是性能和质量超过新产品，产品再生产本钱为新产品的50%，节能60%，节能70%. 节能、节材、耗费、减少污染、提高经济效益的作用很大. 如果零件的检查费Ci大于该零件的纯利润和再生产率的乘积，那么表示该零件不能再生产，在产品分解过程中可以直接丢弃，不能进入清洗和检查过程. 根据经济界限模型，三、结语作为装备制造业的重要组成局部，项目机械行业的利用馀地比拟高，发展再制造业逐渐成为项目机械企业积极探索和尝试的新途径. 目前，国内除进入项目机械再制造领域的济南复强动力、天津鼎盛天工、中联重科外，潍柴、玉柴等为项目机械提供动力的企业积极进入再制造行业，海外卡特彼勒在1970年代进入再制造领域. 考虑到当今资源、能源日益紧张、生态环境压力持续增加的严峻形势，大力发展项目机械再制造行业，不但能够提升项目机械行业的技术能力，并且能够激活市场，提升行业的总体竞争力，因而为促进国民经济又好又快的发展发挥积极主动作用，其前景十分的远大，示例卡特彼勒进到再制造领域30余年，全球已有130余家再制造厂，发展势头十分好. 但是，在当前世界金融危机的情况下，面临的大问题是现金流问题，其中最重要的问题是本钱管理问题. 本文方案从引起本钱的几个重要环节开始，探讨项目机械再生产产品的本钱控制. (5)有效的本钱控制有助于解决当前项目机械企业再生产现金流缺乏的问题. 需要强调的是，在市场竞争逐渐从价格战走向品牌竞争的今天，进行本钱控制并不是简单的降低本钱，而是不能以降低产品质量和效劳质量为代价. 企业通过分析再制造性、生产管理、销售管理、售后效劳、融资等各个环节，采取各种有效措施打消不增值本钱，以同类企业相同的产品价格甚至更低的价格销售高质量的产品，将利润空间转让给顾客二、本钱控制对策，2. 生产阶段本钱控制，参考文献:1. 再制造本钱控制，生产过程本钱控制，企业在产品再制造过程中，严格监督本钱形成的各要素，严格监督事先制定的规范，发现偏差，立即采取措施纠正，生产过程中各资源的消费和本钱支出【1】徐滨士姚福生等:绿色再生产项目和在中国应用的前景[c]. 中国项目院项目与发展战略咨询报告集[r]. 2008:4-31. 区别于一般产品，再生产特别需要再生产本钱(本钱)分析. 再生产性定义为在规定条件和时间内使用的产品退役后，综合考虑技术、环境等因素后，到达规定性能时，通过再生产获得原产品价值的能力，记录R(a). 对此定义的理解，主要考虑下列三个要点. 第一，如何控制企业材料采购本钱. 一般来说，材料本钱占制造业总本钱的65%左右，控制和减少材料采购本钱是企业生产阶段本钱控制的核心环节. 采用有效的采购办法，可以很好地控制采购本钱. 【2】焦跃华:现代企业本钱管理战略北京:经济科学出版社，2008. (l)再制造性是通过设计过程赋予产品的固有属性. 再制造性的量是随机变量，只有统计意义，必须以概率表示. 从概率性质可以看出，R〔A〕=0代表无法获得产品的价值，R〔A〕=1代表可以获得产品的所有价值，所以0 第二，生产阶段材料的浪费. 目前，中国许多制造企业尚未重视精益生产，对材料浪费没有具体概念，更多依赖生产人员，没有具体规范和规范. 浪费的材料越多，意味着企业利润的减少. 丰田企业实施的精益原那么，很好地控制了企业生产阶段的无聊浪费. 【3】王伟麦强盛:企业本钱控制实务. 广州:广东经济出版社，2008. (2)规定条件、时间和性能. 规定的条件包括运输条件、产品使用状况、再生产技术和技术、人员状况等规定的时间是指废品再生产的时间规定的性能是指再生产的性能要求，可以恢还原产品所具有的性能，也可以是降级改造产品所需要的性能，也可以是升级产品时提出的更高性能要求. 第三，控制生产阶段的仓库本钱. 制造业内部产品