富士康内部资料IE七大手法及八大浪费.pptxVIP

; 前言 八大浪費介紹 八大浪費的產生 避免八大浪費的對策;我可以请求你们，每天至少做一 小时有价值的工作吗？ ;“動作”與“工作”;定義:浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動. 對於JIT來講,凡是超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。這里有兩層含義﹕ 不增加價值的活動﹐是浪費﹔ 盡管是增加價值的活動﹐所用的資源超過了“絕對最少”的界限﹐也是浪費。;1.勉 強: 超過能力界限的超負荷狀態;(會導致設 備故障,品質低下,人員不安全) 2.浪 費: 有能力,但未給予充足的工作量的未飽 和狀態; (人員工作量不飽滿,設備稼動 率低) 3.不均衡: 有時超負荷有時又不不飽和的狀態。 (差異狀態);8種浪費;(一)定義:由於工廠內出現不良品,需進行處置的時間﹑人力和物力的浪費,以及由此造成的相關損失。 (二)導致的影響: 產品報廢; 額外的修復、鑒別、追加檢查的損失; 材料損失; 降價處理; 出貨延誤取消定單; 由於耽誤出貨而導致工廠信譽下降.;1. 設計不良--參數不匹配,可制造性差,不相容; 2. 工藝設計不合理--工