家具企业绩效管理与绩效考核.pptxVIP

如何制定考核目标;专题一 绩效管理与绩效考核;何谓绩效管理？;绩效管理要解决的几个问题;何谓绩效考核？;绩效考核的目的;绩效考核的意义;专题二 如何制定考核目标;何谓考核目标？;考核目标来源;考核目标的内容;绩效考核指标--KPI;KPI指标有助于： ;KPI设计的基本方法 ;KPI指标体系建立流程 ;分解企业战略目标 ;分解企业战略目标;确定各支持性业务流程目标 ;确认各业务流程与各职能部门的联系 ;部门级KPI指标的提取 ;目标、流程、职能、职位目标的统一 ; KPI在实际工作中的应用 ;工作目标设定;设定工作目标应考虑的问题 ;工作目标完成效果评价级别分类 ;工作目标设定的设计流程 ; 设定工作目标的沟通方式 ;考核目标的制定因职位而异;考核目标举例-人力资源总监;专题三 各部门考核目标制定范例;销售类考核表;销售类考核表 示例1;销售类考核表 示例2;销售类考核表 示例3;销售类考核表 示例4;研发类考核表;研发类考核表 示例;运作类考核表;运作类考核表 物流管理1;运作类考核表 物流管理2;运作类考核表 商务类;运作类考核表 客服类;职能类考核表;职能类考核表 人事类;职能类考核表 经营类;职能类考核表 财务; 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，明确的绩效考核目标可以不必使员工依靠观察上级的