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浅析制造业企业价格体系内部控制管理（经济毕业论文） 文档信息 属性： F-0137J5，doc格式，正文3632字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：企业；价格管理；内控管理；管理要素 2 一、企业价格体系内部控制的现状 3 二、建立价格体系时应关注的几个重要因素 4 四、结束语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 浅析制造业企业价格体系内部控制管理（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要价格是企业管理中的隐形的主线，它贯穿着整个企业在市场竞争中，如何评价更多的实现其价值的货币表现形式。企业内部控制指引从多个方面对经营活动过程进行了规范，在规范的过程中贯穿了对价格管理的重要管理要素。我们在企业管理的过程中关注各项资源价格的控制，并根据企业内控的各项指引要求对各项资源的价格予以管理。在此，结合自己在实践工作中的经验，对企业价格体系建立的内部管理的重要方面进行浅析，希望有助于企业今后的经营管理工作 关键字：企业；价格管理；内控管理；管理要素 随着2002年《萨班斯-奥克斯利公司治理法案》（简称《萨班斯法案》）的颁布，2008年-2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。经过五个年头的制度基础建设，各企业都初步建立了内控体系，内控体系有其特点：主要以法人治理为基础，建立内部牵制管理流程及审批制度。建立内控制度是企业加强抗风险能力的关键举措，特别是2010年以来，经济持续下行，企业面临更严峻的生存考验。 价格是价值的货币表现形式，也是企业实现其经营价值的重要载体和企业价值衡量标准，企业合理的价格体系，是协调生产工业和商业、经销商和消费者利益关系，保证商品从生产环节安全、快捷、高效地抵达消费环节，使其效用和价值充分实现的重要条件，也是企业在市场竞争中细化市场分类、管控商品各营销环节利益分配的重要工具。 在现代经济中，各类的资源价格是市场根据其自身价值和供需关系自发调整的。供需矛盾是在经济社会中客观存在的矛盾，但在现代高速发展的信息化经济中，这种矛盾逐渐变得很高速的被市场自发调整，高效的推动着企业加强经济核算，改善经营管理水平，改进生产技术水平，提高劳动生产率，节约生产费用，促使企业争取个别成本尽可能低于社会成本，以创造更多的盈利价值。 一、企业价格体系内部控制的现状 目前，我国的现代制造企业，特别是国有经济体，很多的面临着窘境：依靠规模化的生产，管理难度大且风险较高，存在生产的价格体系内部控制制度并不完善，甚至缺失，更称不上体系，往往忽略了价格应该是多少，如何降低价格波动给企业带来的风险。对于每个企业来说，价格的控制贯穿着企业运营的各个环节，同时，企业的价格管理也呈分散管理的特点，表现具体如下： 1.在各项资源的采购过程中，管理机构分散，增加价格管理的难度 现在企业在组织架构的设置上，只注重分权，却忽略了贯通，导致了价格管理容易形成部门壁垒。一般情况下，采购系统管理着生产物料的价格，营销系统管理着企业产品对外销售以及各项销售服务的价格，生产系统管理着产品加工过程的价格，人力资源部门管理着人工成本的价格，财务部门管理着对外筹融资以及金融投资的价格，各个部门管理着各项服务采购的价格等等，上述情况成为了现在企业中对价格的管理分散的原因；另一方面也导致了企业对价格的不敏感，增加了价格管理的难度，使得企业的决策层往往得不到最需要的价格决策数据。 2.企业制定价格政策的时候，往往缺乏对上下游价值链的详尽分析 目前，我国的大多数制造型企业，都对上下游产品链的价值实现并不关注，特别是近年来的经济下滑，企业在不断压缩上下游资源的价格，忽略了在市场供求关系对价格的影响，这样不仅给企业带来价格的风险，也给企业带来了资源配置的风险，这样的平衡链被打破，企业会花费更大的时间和财务成本。这样不但影响了原企业的经营运转，同时也影响了企业新的机遇，这种现状导致许多企业后悔莫及。 3.企业需要良好的价格管理制度，并需要一个确实有效的调整机制，并能让管理者自主的触发价格的管理。 企业的产品价格一经制定，在一定的时期内是不会轻易的变动，企业在制定价格的时候，会将利润风险考虑进去，但一般不会将一定时期内的资源取得的价格风险考虑进去。然而，很多企业虽都制定有在