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建筑施工管理专业毕业论文 建筑施工管理探讨 摘要：本文对建筑施工管理的概念、准备工作、现场施工管理及交工验收等问题进行了分析探讨，供借鉴参考。 关键词：建筑;施工管理;验收管理 建筑施工管理是一项系统工程，具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。在具体的施工管理中必须遵循科学规律。 1施工管理概述 施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以便用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效益。为扩大再生产，满足人民日益增长的物质文化生活需要提供优良的建筑安装工程。施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调;加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件;组织工程的交工验收。 2施工准备工作管理 施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求;摸清施工的客观条件;合理部署施工力量;从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。施工准备首先是技术准备：通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计，编制施工预算为工程施工建立必要的技术条件;然后是施工现场及物资准备：做好三通一平，场地测量控制网和水准点的测设;最后是施工队伍的准备：根据编制的劳动力需用计划，由承建的承包单位具体安排，建立施工指挥机构，集结施工力量。在职工进场之前要进行技术交底和安全教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。 3现场施工管理 组织施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，因为只有通过合理地组织施工，才能最后形成建筑产品，把一个施工现场的许多专业队组织起来，有节奏地、均衡地施工，使其达到工期短、质量好、成本低和安全生产的目的是十分复杂的。现场施工管理就是对施工生产过程的组织和管理： 1涉及到对施工进度计划的贯彻：施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划，确定了各分部分项工程的施工顺序，各施工过程的起止时间和相互衔接关系，按日历指示了每天的工作项目和内容。施工进度计划是一个动态过程，由于各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。 2对施工过程中的检查：包括施工是否按图施工，是否符合设计要求;是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程;对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件，否则应进行必要的检验试验;隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。 施工现场布置要符合安全规定，合理使用场地，不安全地段要设置安全围栏，安全网;运输道路和排水道要保证畅通，消防栓要按规定设置，防火设施应齐全;要检查脚手架、斜道、跳板等是否坚固和稳定可靠，高空作业要坚持使用安全帽、安全带和安全网，防止高空坠落物伤人;土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有关安全规程;施工机械要有专职人员操作，传动部分有保护装置，电气设备和线路绝缘可靠;搞好环境保护，对现场的防火、防爆、防毒、防尘和防止噪声等都要符合有关安全规程。对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查;对水泥、钢筋、砂浆、混凝土等材料的见证取样和送检;施工顺序的检查验收。技术组织措施计划的落实，返工返修是不必要的浪费，施工中需加强技术检查，防止质量事故的发生。 3施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须