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识人用人环境构建
——胜任素质模型;2;能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具;;一、人力资源开发系统框架; 聘用;一个普通的CFO;小王为什么招不到用人部门所需要的人？
;经营管理绩效;美国心理学家斯班瑟在1993年给出了一个较完整的定义:
1、素质是驱使人们产生工作绩效的各种个性特征的集合，反映的是可以通过不同方式表现出的知识、技能、个性与内驱力等。
2、胜任素质是指能和参照效标（优秀的绩效或合格绩效）有因果关系的个体的深层次特征。是决定一个??工作绩效的持久的特质或特征。;内驱力;;;1;模型结构;专业人才;标准;价值转换
/创造;能力类别;层级;层级;行为/
特质表现;分类;个人
特质;1;1、按职能岗位类别构建（职业晋升通道）;职业类别细分：根据岗位价值定义和所需显性能力特征的不同进行细分。;素质标准;合格素质标准;30;专业人才;专业人才;1;人才标准; 某企业设计部接了个新项目，人手不足，需要增加设计师人员，该部门经理向人力资源部提出新增人员需求，人员招聘的沟通流程如下：;专业人才;第一步：确定设计师岗位说明书;38;专业人才;40
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