如何当好一名合格的总监理工程师.docx

如何当好一名合格的总监理工程师 怎样当好一名合格的总监理工程师 总监理工程师就是公司法人授权 , 全面负责委托监理合同的履行 , 主 持项目监理机构工作的监理工程师 , 应如何有效地履行自己的职责 , 当好 施工阶段的总监 , 涉及的面与内容广泛 , 一言难尽。 在这里我也只就是通过 这些年的学习、 实践 , 结合在监理工作中的经验 , 谈一点体会 , 供大家参考。 一、总监理工程师应有较高的素质 , 具备一些基本条件 1、 总监理工程师首先要有较强的监理意识 , 有推行、实践建设监理 制的热情与勇气 . 有发展监理事业的决心。 这就是做好监理 , 当好总监理工 程师的思想基础 尤其在当前各个方面都不太规范 , 推行建设监理制的环 境还不太适应的情况下更为重要。 2、 要有高度的责任心 . 良好的职业道德 , 维护国家的荣誉与利益 , 坚 持“守法、诚信、公正科学”的执业准则 , 坚持独立自主地开展工作 , 忠诚 履行监理合同中所承诺的义务、 责任 , 热情做好工程建设服务 . 在维护项目 法人利益的同时。实事求就是地维护承包商的合法权益。 3、 建设监理就是高智能的服务 , 总监理工程师要熟练掌握本专业知 识与规范、标准、规定等技术性文件 , 这就是总监理工程师胜任职责的基 本条件与对重大技术方案、施工方案决策的基础。 4、 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识 , 有较强的 合同意识 , 能熟练地使用合同条款 (监理合同、 施工承包合同 )及FIDIC条件 相关条款 , 解决质量、进度、费用与其它方面的问题及纠纷。 5、 总监理工程师责任重大 , 任务繁重 , 就是项目监理工作中的 “总导 演”与“总指挥”。因而她必须要有良好的组织指挥才能 , 调动全体监理 如何当好一名合格的总监理工程师 人员的积极性 , 实现既定的监理目标 , 总监理工程师又就是协调工程建设 各方关系的桥梁与纽带 , 因而她还必须有较强的协调控制能力 , 统筹全局 . 理顺关系 , 把工程建设各方面的活动组织成一个整体。推动监理工作与工 程建设工作顺利进行。 6、 总监理工程师应该具有率先垂范、 以身作则的作风。 在各个方面 都应努力成为监理人员学习的榜样。通过自己扎扎实实的工作 , 树立总监 理工程师的权威 , 激励全体监理人员忠诚地履行职责。 二、总监理工程师的定位 目前 社会各界对工程监理的认识存在分歧 , 监理的位置定位模糊 , 在监 理应处的位置方面 , 有的认为监理应就是 独立的第三方 , 有的认为应就是业 主方的代表 , 还有的认为 监理应代表政府 等等。思想、认识的不一致 , 影响 了工程监理行业的健康发展。 在目前实际工作当中 : 监理最准确的定位应就是业主方的代表 , 一方面 《建筑法》 第三十二条将工程监理定位为代表建设单位 , 对承包单位在施工 质量、建设工期与建设资金使用等方面实施监督。另一方面监理公司受业 主委托对项目实施监理与管理。监理工程师应根据业主要求为其提供高水 平的、 专业化的智力服务。 毕竟监理的客户就是业主 , 让她们满意就是我们 最重要的目的。 对业主 : 要将业主摆到 “东家”的位置 , 在工程建设过程中要始终站在 业主的立场上想问题 , 多为业主考虑 , 起到监理与顾问的作用。 对施工单位 : 既要严格要求 , 又要积极维护其合法利益 , 还要积极帮助 她们解决工作中出现的疑难问题。 对政府: 在安全控制、 质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相 监督 监督 如何当好一名合格的总监理工程师 同的监督管理内容 , 同时又要做好自身工作受其检查 其在项目建设中执法的权威性。 对内: 总监集行政负责人与技术负责人于一身。 , 还应自觉尊重、维护 总监作为 行政负责人 , 要根据所监工程的具体特点 , 合理设置机构 , 配备监理人员 , 健全监理制度 , 规范监理工作程序 , 明确岗位职责。作为 技术负责人 , 总监从一开始就要参 与监理大纲的编制 , 监理合同签订后 , 应主持编制监理规划 , 指导各专业制 定监理实施细则。 特别就是中海自己特有的监理工作进度计划的编制 : 简单 来说就就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中 , 使千头万絮的监理 工作可以直观的表现出来 , 按照计划的逐一实施 , 指导监理部