金牌班组长五项全能训练 .pptxVIP

AICA 亚洲咨询培训与发展协会典范教程Lead ArtLove金牌班组长5项全能训练一、班组长的地位和使命 班组管理 充分发挥全班人员的积极性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使生产均衡有效的进行。最终做到按质按量，如期安全的完成上级下达的各项计划指标。班组管理的概念品质 数量 成本 交期人经营层管理层执行层班组长的地位既是生产的组织领导者 也是直接的生产者1、面对经营者代表部下；2、面对部下代表经营者；3、面对上级既代表部下又辅助上级提高产品质量防止工伤和重大事故降低生产成本提高生产效率班组长的使命最根本的任务：组织生产活动 为企业创造利润班组长的重要作用1、影响着决策的实施2、是承上启下的桥梁3、是生产的组织者和参与者工作现场人员一天的工作量备注类型作业人数班组长总人数作业人员平均产量总产量全体人员平均产量A10班组长徒有虚名和普通员工一样101101同普通员工一样，没有体现班组长的价值B9专职班组长1人10190.9占着班组长的位置又未发挥班组长作用，没有价值C9专职班组长1人101.4131.3发挥班组长作用，体现班组长价值组织管理 生产管理 辅助上级人事调配排班考勤情绪管理技术培训安全操作培训卫生、福利、待遇团队建设制定计划组织生产控制质量成本核算进度控制现场管理物料管理绩效考核及时向上级反映工 作中的实际情况， 提出自己的建议， 当好领导的