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如何成为一个好领导者;第一部分:与领导有关的基本部分;;;;;;;第二部分:领导基础环境分析;;;;;;;;;;;人(People),人是构成团队最核心的力量;
共同目标(Shared Purpose),为团队成员导航,让团队成员知道要向何处去;
团队的定位(Place),团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员,团
队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属等问题;
权限(Power),明确团队在组织中及团队内部人员的权限;
计划(Plan),明确实现目标的计划和步骤。
;(2)学习型团队文化:;;;一、善于参加实践,勇于大胆探索。
二、善于读书学习,勤于不断思考。
三、善于与有知识的人交朋友,接受熏陶。
四、善于“以人为镜”,提高自我意识水平。
五、善于做思想和工作总结,“三省吾身”。;;;;第三部分:突破性领导策略;策略一:造物先造人;许多人并未做自己喜欢的和擅长的事,尤其在工作中存在管理、沟通的问题,许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能,有的甚至在制造矛盾与浪费。;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;策略二:修人先修路;执行三化:制度化、查核化、奖惩化;策略三、育人先育魂:;第5级经理人的推动;总结:传统领导者 突破性领导者;第四部分:人才培养模型;;;;;;没有一种方法可以一定让你成为一个好领导者,
也
没有哪一个人可以一定教你成为一个好领导者,
唯
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