岗位胜任力模型.ppt

岗位胜任力模型构建与应用;戴维·麦克利兰 ;胜任力的概念;;;胜任力的构成要素;;;;;胜任力的特征;;例：某保险公司销售人员胜任力的投入产出模型;胜任力模型的类型一;例：某企业人力资源管理主管的胜任力模型;;胜任力模型的类型二;例：某风力发电设备制造企业的分层分类胜任力模型;;;胜任力模型的类型三;经理人员的通用胜任力模型;胜任力模型的构建;准备阶段;例：不同发展阶段的领导者胜任力模型;准备阶段;;开发阶段;;验证阶段;; 培训与开发;岗位胜任力模型基本框架;岗位胜任力模型内容与结构;项???定义参考：;项目定义描述;第三单元、如何建立岗位胜任力模型;胜任能力模型研究方法主要分为六个步骤进行：　　第一：定义绩效标准　　第二：选取标准样本　　第三：收集数据信息　　第四：分析数据信息，建立胜任能力模型　　第五：验证胜任能力模型　　第六：应用胜任能力模型。 ;胜任力建模流程;操作实务;;;;;确定绩效标准：;绩效分析;360度考核结果的分析及应用 － 注重个人能力与岗位要求间的差异分析;借鉴鱼骨图进行对比分析;胜任力模型内容与结构;胜任力的区分性举例;;;;;原始 访谈 数据;胜任力项目描述语言的根本要求是准确-简洁-易懂;范例：;胜任力项目定义与等级描述训练;定义：提供恰当的培养需求分析，辅导和其它支持，帮助下级的学习与进步的能力。;范例2：综合管理能力示例-领导能力;;;;;;第四单元、岗位胜任力模型应用;;;;;小组讨论：某公司培训专员的专业能力素质分析;;;基于被评估者现有能力情况，寻找与晋升后岗位能力要求的差距，从而设计有针对性的培训和发展辅导活动，帮助员工实现个人发展期望;;在完成能力素质模型设计和岗位与能力素质的匹配之后，能力素质模型就进入了实施阶段。这里重点阐述面临下列两种情况时的管理措施： ;;谢谢大家