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PZ-1 QIP 介 绍 组织机构 会议地图 信息传递机制 VRT小组 专家组 成都天兴仪表股份有限公司 领导小组组长： 陈绪强 执行组长： 宋锦 长安团队： STA经理：周林 电器主任：张宇清 STA工程师：李伟 推进办公室：王跃 专家小组：邱建宏 车转速表VRT刘波 水油表VRT杨小江 显示VRT 曾智勇 整表外装结构VRT段长宾 组织架构 会议制度 信息流 流程与工具 目标绩效 Quality Improve Process: QIP质量提升流程，以客户需求为导向，把“顾客的声音”有效地传递到制造过程中，设定控制点，围堵问题，把“顾客抱怨”在过程中加以控制和解决，同时通过过程改进和防错方法预防同样的问题重复发生。  CA-QIP长安质量提升流程，源于福特GQIP（全球质量提升流程）。CA-QIP以客户需求为中心，通过建立质量问题快速反应机制，不断改进和和提升产品实物质量，以产品零缺陷为终极目标，不断提升客户满意度。 过程质量： PPM在上年基础上降低50% 市场质量：R/1000@3MIS在上年基础上降低50% 质量目标 成都天兴仪表股份有限公司 质 量 看 板 PZ-2 质量目标： 顾客评级 过程质量 市场质量 外部投诉分布 一次交验合格率 来料一交率 内部投诉分布 QCM分布 1、过程质量PPM在上年基础上降低50% 2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50% 3、下线合格率≧99 成都天兴仪表股份有限公司 PZ-3 质量目标： 装车线退情况 三包实物情况 市场呼声 （ECB/R1000） 总装下线率 质 量 看 板 1、过程质量PPM在上年基础上降低50% 2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50% 3、下线合格率≧99 外部信息投诉跟踪 内部信息投诉跟踪 QCM跟踪 VRT小组工作跟踪 成都天兴仪表股份有限公司 VRT职责：关注质量看板，以数据趋势为导向， 从宏观到微观，发掘、分析、解决质量问题。 PZ-4 VRT 小 组 看 板 车转速表VRT 水油表VRT 显示VRT 整表外装结构VRT