实现企业与员工发展双赢推行卓越绩效管理.pptxVIP

企业人力资源管理师培训;管理案例分析;　黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 　　棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。 　　一年过去了，查看比赛结果……… 你知道比赛结果吗?为什么?给你的管理带来什么样的启发?;;;;——绩效管理总流程的设计包括五个阶段——;准备 阶段;;;;应用开 发阶段;单选题：绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（ ） A、绩效管理内容的设计 B、绩效管理程序的设计 C、绩效管理方法的设计 D、绩效管理目标的设计;多选题：绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题（ ）。 A、选择考评方法 B、收集考评资料 C、明确绩效管理的对象 D、提出考评要素和