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污水处理厂建设成本控制措施 1.1.1 严格控制工程变更 在工程实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之 就越大。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限； 如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在 施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损 失。为此，必须加强设计变更管理，对影响工程造价的重大设计变更，应尽可能 控制在工程实施阶段的初期，使变更造价降到最低。 施工前应对施工图进行会审，及时发现设计中的错误。其次，对设计及招标 人提出的每一项工程变更，都要进行经济核算，做出是否需要变更的决定。特别 是变更价款很大时要从多方面通过分析论证决定。最后，严格审核变更价款，包 括工程计量及价格审核，要坚持工程量属实、价格合理的原则。变更价款的确定 应遵循以下原则：合同报价中有适应于变更工程的价格，按此价格计算变更价款； 合同报价中的类似和适应的价格可以以此作为基础确定变更价格，按此价格计算 变更价款；合同报价中没有类似适应的价格的，由承包商提出适当的变更价格， 经监理工程师审核招标人批准后执行。 1.1.2 加强施工管理 施工阶段投资控制的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、 造价是动态控制等，此阶段应注意以下几点事项： 制定先进、合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的 比较，找出偏差，分析原因，及时采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制 目标的实现。 材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，合理确定材料品牌、严格控制材 料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力 争把材料价格控制在最低水平上。 每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对 比分析，从中选出最合理的施工方案，以达到资源最佳配置和合理利用，从而降 低工程造价。 规范设计变更、工程变更和现场签证的程序。对必须变更的工程要先由施工 单位做出工程量和造价的增减分析，经相关单位同意，设计单位审查签证并发出 变更通知，方可调整原合同确定的工程造价。若遇有重大设计变更，总造价突破 原投资估算或设计总概算时，还必须报原审批部门或单位批准后方可发出变更通 知。 加强项目总体管理，避免发生索赔。项目实施过程中预防承包商索赔事件的 发生，也是控制工程造价的一个重要方面。承包商提出索赔的原因多种多样，但 最终目的都归结到费用的增加和工期的延长，而工期的延长往往伴随着工程费用 的增加，因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理，规范招标人的自身行为， 对于控制工程造价将起到非常重要的作用。 1.1.3 严格工程计量 严格工程计量是防止超付工程款的重要前提条件。 在支付工程款时，首先要对工程量进行计量，只有质量合格的项目才允许计 量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。另外，要 注意抵扣的各种款项，如备料款、甲供材等，应严格按照合同规定的计量程序及 付款比例进行控制。搞好工程计量还需注意： 必须严格按照合同中“计量支付”条款规定的计量方法进行计量。 计量的几何尺寸必须以设计图纸为依据。 1.1.4 做好索赔管理 应按合同要求，履行职责，防止索赔事件的发生。应主动搞好设计、材料、 设备、土建、安装及其他外部协调与配合，不给施工单位造成索赔条件。凡涉及 费用的各种签证均需手续完备。建设单位可依据合同，对施工单位的工期延误、 施工缺陷等提出反索赔。监理工程师处理好索赔事件与反索赔事件除了应按照规 定的程序和时间外，主要应准备好以下资料： 工程记录。工程进度计划及已完工程记录，项目公司的机具和人力，气象报 告，监理日记、摄影、摄相资料、各种联系函、工程变更令等。 工程量和财务记录。监理工程师复核的所有工程量和付款资料，如工程计量 单、付款证书、记日工、变更令、各种费率、价格变化、各种签证等。 质量记录。有关工程质量的所有资料，以及工程质量有影响的其他资料。 竣工记录。各单项工程、单位工程的竣工图纸、竣工证书，对竣工部分的鉴 定证书等 1.1.5 合同外新增项目的投资控制 合同外新增工程项目是主体工程在功能上的一种补充，与合同内工