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经典广告案例评析 匹克的品牌发展历程 品牌涵盖产品： 鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材 规模介绍： 生产基地800多亩 建筑面积近30万平方米 在职员工5000余人 国内外分设匹克经销代理商50多家 在国内各大中城市拥有3000多个专卖店 出口业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲 品牌含义： 匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰的自我挑战精神！ Logo标准： 匹克品牌主体消费群定位在18-30岁的篮球运动员和篮球运动爱好者，辐射范围为14-35岁的运动爱好者。 产品定位是以专业、舒适、耐磨的专业篮球装备为主导，引导休闲时尚鞋服潮流。 倡导不断战胜自我、挑战极限的进取精神，崇尚执著为理想和目标奋斗，勇夺第一的人生境界。 品牌目标定位是专业篮球装备第一品牌，在行业内扮演篮球运动装备专家的角色。 市场路线： 走品牌国际化路线，沿着以质量创名牌的道路，将“PEAK 匹克”打造成具有鲜明品牌个性的篮球运动装备第一品牌。 市场策略： 发展专业篮球系列产品为战略主导，以体育公关营销为突破口，致力打造 “篮球装备第一品牌”，以开创高、精、尖技术产品，占领市场制高点为拓展目标，迅速占领国内各专业篮球用品的中高端市场，形成自己忠实的消费群体。 品牌目标： 打造篮球装备第一品牌！ 品牌主张： 我能，无限可能！I CAN PLAY！ 品牌战略 独特的品牌定位——专业篮球运动装备第一品牌。匹克体育自成立以来，就以发展篮球系列产品为战略定位。成功的差异化战略帮助匹克赢得了市场。 其次，形成了独特的品牌文化。匹克体育在多年经营当中，不断推动中国篮球体育事业进步，普及青少年篮球理念。 公司战略 品牌战略 本土体育用品品牌的主要消费群体是18-45岁之间，居住在二级城市、中等收入并对体育用品的重度消费者。同质化竞争越来越严重。人们的消费能力已大幅提高，对体育用品的功能性专业化个性化需求更加强烈。 顾客分析 品牌战略 品牌战略 在国际市场中，耐克与阿迪达斯在体育用品行业处于绝对领导地位，其品牌影响力、产品功能性和时尚性、运动资源、产品形象、市场推广，都优于匹克体育。但是由于两大品牌一直势均力敌，使得行业增长缓慢。这也给其他体育品牌带来了一定的生存空间。 在国内市场中，耐克和阿迪达斯价格昂贵，PEAK以低价，优质，专业，个性占得一席之地。 竞争者分析 竞争地位 代表品牌 市场优劣势以及发展前景 高端品牌 李宁、耐克、阿迪达斯 李宁是中国国内最具有与国际品牌竞争的产品，在国内市场上位于老大的地位，技术等方面都很高。而耐克、阿迪达斯这两个是国际品牌，在国际市场上具有很好的威望。这三个品牌不管是质量，技术还是款式方面都有自己的特色。 中端品牌 安踏、鸿星尔克、特步、361°、德尔惠 这些品牌都是现处于中低段市场范围内，质量、技术、款式方面也基本上有自己的特色。正在向一线，高端市场进军。 低端品牌 一些杂牌品牌 质量，技术等方面较弱，对中高端来说竞争力弱。 1989年 第一双匹克牌运动鞋上市 1991年 匹克赞助“八一”男篮，同年“八一”队夺冠 1993年 匹克导入CIS系统，匹克商标在全球68个国家注册 1995年 匹克通过ISO9002质量体系认证 品牌大事记 品牌建立阶段： 1997年 “匹克”无形资产评估达1.999亿元，在中国运动鞋行业确立领先地位 1998年 匹克开始冠名赞助全国男篮甲B联赛 2000年 匹克运动系列服装问世，成为综合性体育用品品牌 2002年 “战神”刘玉栋加盟匹克，出任匹克品牌形象代言人 2003年 匹克成为CBA战略合作伙伴，向中国第一篮球品牌 目标冲击 2004年 匹克成为乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队运动 专用装备 品牌大事记 国内打拼阶段： 品牌大事记 国内打拼阶段： 2005年 匹克全面启动国际化战略 04 月 匹克成为欧洲篮球顶级联赛（全明星赛2005）装备赞助商，是目前打入欧洲篮球联赛的唯一中国品牌 08 月 匹克成为“斯坦科维奇洲际篮球冠军杯”战略合作伙伴，跻身国际品牌行列 09 月 匹克成为“中国航天事业合作伙伴”，成为中国航天唯一选用运动装备 12 月 匹克赞助休斯顿丰田中心（火箭队主场） 2006年9月 匹克赞助澳大利亚国家篮球队,澳大利亚女子篮球队获得这届世界竞标赛冠军 2006年9月 NBA球星　肖恩•巴蒂尔倾情加盟匹克,出任匹克品牌形象代言人 品牌大事记 国际开拓阶段： 品牌大事记 国际开拓阶段： 2007年7月 匹克全程策划执行全国最为专业的篮球宝贝大奖赛在广州激情上演 2007年11月 匹克与NBA结成官方市场合作伙伴关系,品牌工程再一次升级 2007年11月 匹克赞助NBA雄鹿队主场,双方结成战略联盟,匹克国际化再添新力量 2007年12月 匹克成为