设备管理体系思想与方案.docx

第 PAGE \* Arabic 5 页第 PAGE \* Arabic 5 页第 PAGE \* Arabic 5 页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 设备管理的基本思想 3 设备管理体系的构成与特点 3 当今企业及单位设备维护管理，所面临的困惑和需求 5 优良的设备管理体系能给您带来什么 7 为企业及单位带来的管理及经济效益 8 2. 设备管理体系的功能实现 9 设备台帐及履历信息管理 9 设备及位置台帐 9 故障代码 18 设备调动管理 19 设备停服役管理 20 设备评级管理 21 设备借用/领用与归还管理 22 工具及测量类设备的检验与校验 23 设备报废管理 24 设备缺陷及维修管理 25 缺陷管理 26 维修工作管理 29 设备巡检工作管理 31 设备运行监测管理 33 设备运行的日志记录 33 设备运行中的试验分析报告 36 库存及采购管理 36 物资库存管理 37 物资采购管理 42 工作流管理 46 流程配置 46 流程审批 47 流程提醒 47 流程信息的记录与查询 48 KPI及报表查询统计 48 概述 48 针对业务的KPI功能设计 48 3. 设备管理体系的实施方法及过程 57 实施方法论 57 系统实施阶段 59 第一阶段：项目启动 59 第二阶段：设计和开发 60 第三阶段：系统实施/投产 61 系统实施具体内容 62 项目组织管理 62 质量保证和管控 64 实施进度计划 65 系统培训 68 实施验收 70 设备管理体系思想与方案 设备管理的基本思想 设备管理体系的构成与特点 设备管理体系以资产、设备台帐为基础，以设备维修维护单的提交、审批、执行为主线，按照设备缺陷处理、设备计划检修、设备预防性维修、预测性维修几种可能模式，以确保设备可靠性、提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将设备采购管理、设备库存管理、相关人力资源管理等集成在一个数据充分共享的管理体系中。 设备管理体系是一个集成的资产与设备的管理与维护体系，一般的设备管理体系包括以下一些功能。 设备管理体系的组成 设备资产台帐和技术状态管理：根据确立的设备编码体系，建立设备台帐信息库，记录设备的基本技术参数、原始采购信息，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固，设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录跟踪等等。 资产相关文档管理：设备相关文档的登录、整理、与设备信息的关联、挂接，方便查询。 设备缺陷和故障管理：设备缺陷报告、跟踪、统计、安排处理与设备紧急故障处理。 预防性维修管理：以可靠性技术为基础的定期维修、维护、维修计划分解、自动生成预防性维修工作单。 预测性维修管理：以设备状态监测为基础的预测性维修、维护、自动报警或生成预防性维修工作单，同时通过监测点的记录数据进行设备、备件劣化趋势分析。 维修计划和安排：根据日程表中设备运行记录和维修人员工作纪录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，依照计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定最终的维修工人。 设备工作单的生成和跟踪：对自动生成的预防性、预测性维修工作单和手工录入的请求维修工作单进行工作步骤、每一步骤的人员、备件、工具和材料需求、安全防范措施、工作进度的申请、计划、审批、执行、检查和完工报告等环节的管理。 备品备件等的库存管理：备件台帐建立、备件计划编制、备件日常库存事务处理（接受、发料、转移、盘点等），能根据备件最小安全库存量或备件重订货点自动生成库存补充计划、跟踪备件与相关设备的关系。 设备的借调及使用管理：对相关设备的借出与归还，以及相关设备的长期使用过程中的登记及注销进行管理。这些设备使用信息的变化要实时的与设备库存信息进行联动，在管理体系中能实时的反应设备使用状态和使用人员的变化。 工具及计量类设备的特殊管理：针对一些工具及计量类设备的管理，工具及计量类设备的检定及校验记录的管理，对相关人员进行自动提醒下一次检定及校验等。 采购管理：设备、备品备件的采购申请、审批、寻价、采购、发票核对等处理，对供应商的管理与分析。 维修作业成本核算：通过工作单上的人员、工时、所耗物料、外租工具和外购服务来汇总维修、维护任务成本，累计成本到设备或成本中心，进行实际成本与预算计划的比较分析。 故障分析：建立设备故障代码体系，记录每次故障发生的情况，进行故障统计分析。 设备管理的相关统计与查询：查询、统计