产品质量管理制度.docx

产品质量管理制度 产品质量管理制度 为保障公司长期稳固发展 ,坚持以客户为关注焦点 ,努力满足客户 需求 ,提高公司信誉度 ,这就是大地公司对所有员工的孜孜教诲。 要达到 或就是超越客户的预想期望 , 我们必须围绕产品质量与售后服务质量 狠抓工作 ,领导带头 ,全员参与 ,把目标寄予制度的建设与落实上 , 以保证 产品从生产 ,检验 ,销售到售后服务的全程质量控制 ,为此 ,公司针对质量 管理工作根据各岗位实际情况制定了以下质量管理制度。 生产过程质量管理制度 确保生产过程质量稳定 ,并求质量改善 ,提高生产效率 ,降低成本、 损耗 ,对生产与服务程序进行有效控制 ,满足客户的要求与期望。 一、岗位职责 1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。 2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。 3、生产部负责生产设施的维护保养及检修。 4、质检部负责对产品质量 ,包装及标示等检验、验收、放行、交 货等的监控。 5、销售部负责产品交货与服务过程的控制。 二、质量控制程序 1、 获得规定产品特性的信息与加工要求 1、 1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定 ,主管批准后发 放到生产部与质检部。 产品质量管理制度 1、 2 生产部根据批准的生产计划 ,进行生产。 2、生产过程控制 2、 1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工 确保产品质量。 2、 2 关键技术的操作人员进行培训 ,考核合格后上岗。 2、 3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专 检(质检),并做好相应记录。 2、 4 质检对生产过程实施监督检查。 2、 5 使用合适的生产服务设备 ,确保产品卫生安全。 产品质量检验制度 一、检验管理制度 (一 )、原材料入库检验 1、凡进入公司的原材料 ,在入公司前必须由质检进行抽样检验 填写检验记录 ,合格后方可办理进入。 2、 质检部在抽样时 ,要注意具有代表性 ,并要注明产品的品名、 , , 数 量等 ,并做好原始记录工作。 3、 质检在检验过程中 ,必须严格遵守有关的检验方法与操作规程 进行检验 ,不得随意改变。 (二)、过程检验 1、 每道工序由质检在现场进行巡检 ,按规定填写记录。 2、每批产品须按客户要求为标准进行检验 ,必须经检验合格才可 出货。 3、 填写《检验报告单》 , 由质检保存。 产品质量管理制度 4、 质检必须严格按照规定的检验标准与方法进行检验 ,产品检验 信息与数据 ,不得随意改变。保留所有记录 ,归档存查。 (三)出货检验 1、成品出货检验 在成品出厂前 ,对成品进行适当的检验 , 以避免不合格成品出厂。 2、成品出货前岗位职责 2、 1 技术部负责确定成品的技术要求。 2、 2 质检负责编制产品技术标准 ,及成品出公司检验安排与组织 落实。 2、 3 生产部或质检员负责配合成品出厂检验活动的实施。 3.管理办法 3、 1 成品出货检验活动的策划。 3、 2 技术部须根据客户要求 ,确定成品的各项技术要求。 3、 3 质检部根据技术部确定的成品技术要求进行检验。 3、 4 质检部在编制《产品技术标准》时 ,须规定成品出公司检验 的有关内容 : a、检验方式 :入厂前检验 / 出货前检验 ; b 、检验项目 :产品质量全项检验、分切要求等 ; c、检验要求 :根据客户对产品要求进行检验 ; d 、检验时机、频次 :批检验与定期抽检 ,随时防止出现质量事故 ; e、检验数量 :根据当日产量抽样 ; f、检验方法 :参照国家药包材质量标准 ,按厂内技术标准检验。 4、成品出货检验的实施 产品质量管理制度 4、 1 在生产过程中 ,质检须及时配制检验指导书、检验人员、检 验设备等并组织检验活动的开展。 4、 2 检验人员须按照《产品技术标准》规定的要求进行检验。 5、出货检验报告及反馈 5、 1 质检在检验过程中须将及时检验情况与检验结果记录。 5、 2 质检在检验过程中 ,发现异常或不合格情况时 ,须及时向质检 负责人报告该不合格情况。 5、 3 质检部负责人及时组织有关部门与人员对不合格情况进行 处理。 6、相关记录 原始检验记录与出货检验报告必须保存完好 , 以便进行质量追踪。 (