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模块二 ABC分析法 一、ABC分析法概述 二、ABC分类步骤 三、ABC分析法的应用 任务提示 　　本分项任务将引领你使用ABC分析法处 理采购优先权问题。 关键概念 　　ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分 类管理法、重点管理法等。它是根据事物在 技术或经济方面的主要特征，进行分类、排 队，分清重点和一般，以有区别地实施管理 的一种分析方法。由于它把被分析的对象分 成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 一、ABC分析法概述 　　ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类 管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术 或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分 清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分 析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C 三类，所以称为ABC分析法。 一、ABC分析法概述 　　根据物料的ABC分类法则，可以把采购物资分为 大宗重点物资（A类）、生产辅助材料（B类）、非 重点物资（C类），针对不同类物资将采用不同的策 略。 　　在物资按重点分类以后，就可以进行重点管理 了。对A类物资实行重点管理，对C类物资实行一般 管理，对B类物资可以重点管理，也可以一般管理。 二、ABC分类步骤 　　分类步骤（见图2-6）。 图2-6 ABC分类步骤 三、ABC分析法的应用 　　1.一个单位买多个品种 　　这是一种最普遍的情况，一个单位一般 都是要采购多个品种的，这时为