护理人力资源管理教材.pptx

;;;什么是人力资源？;定义;人力资源管理的必要性;目标;人力资源管理分为六个模块;人力资源配置;;护理人力资源管理;护理人力资源管理;护理人力资源管理内涵;护理人力资源配置原则;护理人力资源配置存在问题：;护理人力资源配置存在问题：;护理人力资源配置存在问题：;;护理人力资源配置问题的解决方案;护理人力资源配置问题的解决方案;护理人力资源配置问题的解决方案;护理人力资源配置问题的解决方案;护理人力资源配置问题的解决方案;护理人力资源配置问题的解决方案;护理人力资源配置问题???解决方案;护理人力资源配置问题的解决方案;;排班的必要性：;国内外护理排班的现状;;;;模板下载：.1 行业模板：.1 节日模板：.1 素材下载：.1 背景图片：.1 图表下载：.1 优秀下载：.1 教程： .1 教程： .1 教程：.1 资料下载：.1 课件下载：.1 范文下载：.1 试卷下载：.1 教案下载：.1 字体下载：.1 ;护理排班的原则;排班方法;（2）弹性排班制主要的形式 ①在护理工作量大的时间段保证足够的人力，如安排早班、夜班、输液班、加强班等，打破固定的八小时排班模式，实行弹性排班。 ②根据工作及预测情况安排一定数量的机动候班次，每天排两到三个，其中一名机动下午班，一名机动深夜班（深夜零时后，可在值班室休息待命），工作量大时值前夜班，再加一名机动后夜班，以达到双夜班护士保证质量，其余护士机动休息。机动候班护士必须在规定的范围内活动，必须二十四小时开机，随叫随到，并做到接通知后十分钟内到岗。周末护长统计各护士的实际工作时间和休息时间。 ③在产房产妇入分娩室的时间和数量决定助产士的上班时间和人数。李雪霞等报道了将助产士从一到十编号顺序叫班，为了减轻助产护士二十四小时待班的精神压力，分时段安排弹性上班。5:00按1、2、3顺序叫；16:00按4、5、6顺序叫；19:00后按7、8、9顺序叫，叫班的失效时间为第二天的7:00。分时间段使助产士心中有数，大大减少了待班时间，容易适应弹性上班制。;;;;;;;;人力资源调配案例分析;;;;;;;;