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降低成本与工作改善
降低成本与工作改善
(一)成本概念
成本的定义
取得财物或劳务、并可以用所付价格(或必须于将来支付款项)加以衡量的代价,称为成本。
我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和,它不仅包括我们所花的钱,还应该包括为此花费的精力。在评估所取得的财物或劳务的价值时,成本就是资产;当其效益消失时,成本就变成损失或费用。
直接材料直接人工
直接材料
直接人工
制造费用
主要成本加工成本
主要成本
加工成本
制造成本管销成本
制造成本
管销成本
财务成本
总制销成本管理费用
总制销成本
管理费用
销售费用
图6-1 成本分类示意图
制造成本
制造成本,也称生产成本,是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本,包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料
直接材料,也叫主要材料成本,是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。
直接人工
直接人工,是指在生产过程中所投入直接从事产品加工的人工和工时,包括工资、福利、保险等费用。
制造费用 制造费用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本,常借分摊方式而归属于产品。制造费用又包括间接材料、间接人工和其它费用。
间接材料 间接用于制造,或虽直接用于生产,但价格低且不易辨认的原料。
间接人工 指并未直接参与产品制造的人员工资、福利、保险等费用。
其它费用 指水电、照明、保修、折旧、动力等和制造产品间接有关的费用。
管理费用 指公司行政管理部门为组织和管理经营活动而发生的各种费用。
销售费用 指公司因产品销售活动而发生的应由企业自身负担的费用。
财务成本 又称财务费用,是指企业为筹集资金和经营资金所发生的费用。
固定成本与变动成本
固定成本
在一定时期和一定生产业务范围内,与生产多少无关,不受其增减变化影响而固定不变的成本叫做固定成本。
变动成本
在一定时期和一定生产业务范围内,随生产量的增加而增加的成本称为变动成本。
营销成本、财务成本均可划入固定成本范畴,直接材料与直接人工属于变动成本,而制造费用则属于半固定半变动成本。
(二)为什么要降低成本?
1 成本、售价与利润
追求利润是企业经营的重要目的之一。根据一般之常识,可以轻易得出结论:
利润 = 售价 - 成本核算 (6--1)
用数学方法稍加变换,(6-1)式可以转化为
售价=成本+利润率 (6-2)
成本=售价-利润 (6-3)
以上三个公式从数学的角度似乎完全一样。然而,从经营的角度来看,却大不相同。
售价主义
(6-1)式的经营思想是产品利润取决于市场售价的高低。这种理念,是成本相对不变,因此市场竞争的结果,必定是任人宰割。
例如,某产品原售价10元,成本为9元,则利润为1元。当市场竞争激烈,导致售价下降至9.5元时,则其利润变为0.5元。
成本主义
(6-2)式反映的经营模式是产品的售价和利润以产品的成本为依据。这种理念,完全是根据成本来确定价格,只有在垄断企业和计划经济的状况下,方能生存,我们称其为垄断主义。
例如,某产品成本为9无,利润为成本的10%即0.9元,则售价为9.9元。如果因经营情况变化,成本波动为10元或8元,而利润率相对不变时,则售价分别 为11元或8.8元。
利润主义
(6-3)式反映的经营模式是以产品利润目标来设定目标成本。
如某产品利润目标为1元或10%,市场售价为10元,则目标成本为9元,如果市场售价为9元,则成本应控制在8元(利润目标1元)或8.1元(利润目标10%),这样的企业在市场竞争中必定会立于不败之地。
可见要确保利润,即确保生存,必须要设法控制成本降低成本。
2 神奇的倍数
众所周知,要增加利润,要么增加营业额,要么降低成本,哪一种方式更有效率呢?请看下例:
某企业月营业额500万元,其中制造成本为425万元,管销财务成本为65万元,,则毛利润为10万元。
当营业额增加或降低时利润变化状况:
表6-1 营业额变化对利润的影响
项目
原基准
营业额
地加10%
营业额
增中20%
营业额
降低10%
营业额
降低20%
营业额
500
550
600
450
400
制造成本
425
467.5
510
382.5
340
固定费用
65
65
65
65
65
毛利润
10
17.5
25
2.5
-5
增减利润
7.5
15
-7.5
-15
增减比率
75%
150%
-75%
-150%
当成本增加或降低时利润的影响
项目
原基准
成本
增加10%
成本
增加20%
成本
降低10%
成本
降低20%
营业额
500
500
500
500
50
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