天赋特质诊断系统分析领导风格.pptxVIP

运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》分析领导风格主讲：吴正兴大纲 一、人力资源的大趋势二、心理测验工具在招募及其它应用三、PDP应用简介四、PDP客户见证五、QA约翰奈斯比(大趋势一书作者) 『在新信息社会中，人力资本取代货币资本，成为策略性资源，人与利润将永无止尽结合。』未来企业经营管理的新趋势 根据美国前锋论坛报的报导，全面品管(TQM)、企业改造(Business Process Reengineer)、团队合作(Team Building)等作法皆已式微。取而代之的是：一、经营策略的重要性重现二、重视人力资源三、降低互动的成本 INGREDIENTS TO DO A JOB WELL做好工作的要素 SKILL技能 EDUCATION 学历 KNOWLEDGE 知识?50%50﹪未知？ 人格特质？ 行为模式？ 工作态度？ 50%已知！学历！经历！技术！...….！? ATTITUDE态度 BEHAVIOR行为 MOTIVATION动机 50%〝找对人、做对事〞发掘、开发、激励、成长 选育用 留根据调查：全球人力资源有70%都已投入就业市场传统人事雇用成本解析以月薪20000元估算，其个人于年度内之月份人事 成本摊提列计如下：事实： 根据一项研究报告显示 95 % 员工离职的原因： 性格特质不适合工作角色工作态度的问题并非能力不足，而是没有适才适所 工 作 性 格(1)对个人生涯发展而言：心理学家何蓝(Holland)认为： 一个人的工作性格若能与工作环境互相搭配，则生涯可得到最佳的发展。(2)对人力资源管理而言：企业若雇用了一个专业性很好，但性格不适配，且EQ不佳的人进入公司，则对企业可能造成负面的影响。(3)工作性格是影响个人工作表现和组织绩效的重要因素。?面谈的缺失 ?刻板印象与偏见?月晕效果(正向与负向) 第一印象 对比效果 不成熟的决策(被经验误导) 缺乏合谐的气氛 面试老手或最佳人选 刻板印象心理测验在人力资源管理上的运用 人事招募与甄选 人事甄选的标准如何确立 心理测验与面谈的搭配人事安置、轮调、管理、与沟通 心理测验与人事安置 心理测验在管理能力探索与沟通之运用企业常模之建立?生涯规画与员工谘商辅导P.D.P简介P.D.P（PROFESSIONAL DYNAMEYRIC PROGRAMS）P.D.P天赋特质诊断系统是由美国南加州大学统计科学研究所及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，并经由 40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件的智能整合形成今日P.D.P.，被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的『领导风格探索诊断系统』，也是目前知名企业在人才运用上的最佳侦测工具。 为目前全世界行为科学最佳的诊测工具，不因，文化、种族、宗教不同而有偏差。目前美国有 五千多家知名企业采用这套软件系统。? Pro Scan ─天赋特质诊断系统 Job Scan─ 甄才特质诊断系统 Team Scan─ 团队特质诊断系统 Pep Scan─ 综合特质谘商诊断 Training─ 教育训练规划?PDP是…...诊测结果深入 ─将受测者区分为三个面相本我、角色扮演、他我。 其中分别显现，行为模式、思考模式、工作模式、 工作士气、职位满意度、精力储量、工作调适状况、 等。容易去使用及管理─PDP运用外表最简单的题目，作最详细深入的施测。 搭配计算机跑表，只要花十分钟容易学习 ─管理者和员工皆容易去学习和使用非常可靠 ─全世界己有200多万个确实根据案例生活化 ─能很有乐趣的去学习和使用三大诊断系统提供不同深度之需求 ?使用PDP系统来人才盘点 ?组织内满意度与压力解析 ?领导、管理、沟通、有效应对 ?找出组织成功优势 ?找出现有组织成功优势的人才库 ?建立适合组织文化之班底群?Pro Scan 天赋特质诊断系统 Job Scan 甄才特质诊断系统 Team Scan 团队特质诊断系統?建立适合有效该企业之征才系统 ?建立求才、育才、展才的整体发展系统 ?组织变革发展与购并整合人才资源用 ?上对下及跨部门有效沟通?组织目标建设性整合与团队共识?最佳激励与达成〝知人善任〞?代训企业内咨询师 ?使系统在组织内扎根???PDP图表的涵意本我l行为特征l工作特质l决策思维工作角色扮演l工作满意度l职务满意度l行为特质调整他人眼中的我l调整后行为特征l压力承受（消耗量）l精力能量使用分析适性分析 主管领导风格 企业阶段性策略 职务需求 JDA工作模式问卷 （5~10min）工作模式 应征者测试JOBSCAN问卷（5~10min）?現有員工測試問卷（5~10min）计算机分析（比较 ）适性分析报告 工作配合度领导模式 沟通模式?2000年科技大会中Fiorina 引述文艺复兴时代大师达尔文的名言 ：