应对建筑业市场危机增加资金流动性监管.pptxVIP

应对建筑业市场危机,增加资金流动性监管 ——中国建筑技术集团有限公司经验交流 前 言 风险识别 造成财务风险乃至财务危机的因素及类型 建筑业企业财务预警管理体系的建立 中技集团公司应对市场变化,坚持科学发展 金融危机的前景 前言     全球化经济危机的影响逐步蔓延到各个实体行业，中国建筑业倍感奇寒。投资性需求萎缩，房地产未被列入国家十大振兴产业规划，房地产产业链上的企业发展开始滑坡，建筑业企业无不例外产生连锁反应。 建筑市场不正当竞争依然存在，工程招投标环境恶劣，项目违约风险增强，各种不确定性因素的出现，都会给建筑业企业带来经营、管理风险，加剧了财务风险，引发财务危机。 如何识别、规避财务风险，应对财务危机，直接关系到建筑业企业能否平稳渡过金融危机。 风险管理对项目目标的主动控制，是建立项目风险的管理程序及应对机制，以有效降低项目风险发生的可能性，或一旦风险发生，风险对于项目的冲击能够最小。 风险管理的任务 $ 识别与评估风险 $ 制定风险处置对策和风险管理预算 $ 制定落实风险管理措施 $ 风险损失发生后的处理与索赔管理 一、风险识别 只有全面正确地识别风险，才能进行正确的风险评估，保证企业科学发展，化危为“机”。 多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生财务损失的可能性。