年终绩效考核与薪酬激励绩效面谈务实（155.pptxVIP

Slide 1;课程内容;Slide 3;HRM2012年终回眸 绩效;“绩效思维”,理念先行;2007年1月，索尼前董事天外;《中国经营报》：GE杰克·韦尔;学员思考一：年终考核与平时考核;学员思考二：判断企业推行绩效考;学员思考三：为什么年终考核的实;企业年终考核的十大病症;目标编制的SMART原则;SMART目标举例;企业年终考核的十大病症;日式管理VS美式管理;企业年终考核的十大病症;目标执行落地的“两个武器”--;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;学员小组讨论—换位思考;如何不让年终考核流于形式 --;Slide 27;高绩效团队的基本特征;讨论：你如何理解这个案例？;Slide 30;目标制定和分解图例;编制年终考核目标卡的六步法;课堂练习一：企业年终考核目标卡;第一步，归纳考核项目;归纳考核项目的三种来源;工作标准编制的三大原则;重点：如何编写岗位职责与工作标;在多项工作职责中，选择关键项目;从工作计划中选择关键项目的原则;管理改进的项目来源;第二步，界定项目内涵;为什么必须界定项目内涵----;为什么必须界定项目内涵----;界定项目内涵的操作步骤;量化定性KPI：;量化定性指标的两大步骤：;第二、设定具体明确的考核标准;1、等级描