年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实.pptxVIP

年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧;课程内容;;4;5;6;7;8;9;10;11;目标编制的SMART原则;SMART目标举例;14;日式管理VS美式管理;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;;高绩效团队的基本特征;讨论：你如何理解这个案例？;总目标;目标制定和分解图例;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;;100;101;102;103;员工薪酬调整的三大公平原则;105;106;107;最通用的岗位评价体系[满分500分]-------因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价;109;如何实现薪酬调整的“自我公平”;绩效成功，理念先行;案例：年终考核与薪酬调整的关联示范;案例分析：典型人员薪酬结构模型设计要点;114;115;116;117;118;119;120;121;年终绩效评估与福利计划;123;124;125;126;127;;在绩效管理中，有效沟通的三大价值;1