生产系统仿真实验指导书.docVIP

PAGE 第 PAGE \* Arabic 10 页 生产系统仿真 实验指导书 江思定 编写 浙江科技学院经济与管理学院管理科学与工程系 2014年12月 生产系统仿真实验指导书 Instruction of production system emulation experiment 一、实验的目的和任务 该综合实验的目的和任务是使学生在学习《生产计划与控制》后对课程所涉及的主要内容（如生产系统的规划和设计、生产计划的编制、生产过程控制、MRP系统的原理和设计等）进行一次系统性较强的综合运用，以便更全面深入地领会与应用生产与运作管理的方法和技术。 二、实验的基本目标 较好地掌握了生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题，通过本综合实验课程的训练，达到如下目标： 1.了解和掌握制造企业的生产系统设计和规划的具体方法； 2. 培养团队协作精神，以团队方式分析问题和解决问题的能力； 3.了解和掌握根据需求预测、MPS、MRP、生产作业计划编制方法； 4. 对生产与运作管理知识和方法与生产实践的结合有更深入的感性认识。 三、实验的主要内容和步骤 实验一、和生产管理相关的各部门业务处理（共8课时） （一）实验要求 营销管理 1掌握营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略；理解销售与售后服务之间的相互关系。 2了解营销与生产、财务等管理部门之间的相互关系。 3理解营销管理的作用、意义、重要性。 4根据系统配备的案例，建立一套营销数据进行操作练习。 5通过在线帮助，学习与营销管理相关的知识。 生产管理 1掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。 2了解生产与其他管理部门之间的相互关系。 3理解生产管理的作用、意义、重要性。 4根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5通过在线帮助，学习与生产管理相关的知识。 采购管理 1掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识、掌握采购管理的方法和策略。 2了解采购与生产、仓库等管理部门之间的相互关系。 3理解采购管理的作用、意义、重要性。 4根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5通过在线帮助，学习与采购管理相关的知识。 品质管理 1掌握品质管理的工作内容和业务流程，认识、掌握品质管理的方法和途径。 2了解品质与其他管理部门之间的相互关系。 3理解品质管理的作用、意义、重要性。 4了解ISO9000的内容、认证程序及与全面质量管理的关系。 5理解计量器具的管理在品质管理中的作用。 6根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 7通过在线帮助，学习与品质管理相关的知识。 仓库管理 1掌握仓库管理的工作内容和业务流程，认识、掌握仓库管理的方法和程序。 2了解仓库与其他管理部门之间的相互关系。 3理解仓库管理的作用、意义、重要性。 4根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5通过在线帮助，学习与仓库管理相关的知识。如ABC分类法、经济批量法、安全库存量等。 财务管理 1了解财务部门内部以及与其他管理部门之间的相互制约、协调关系。 2了解财务部门的功能及其业务流程。 3理解财务管理的作用、意义、重要性。 4了解财务报表的数据来源及其在管理中所起的作用。 5按照实习手册提供的案例模拟操作。 6通过在线帮助，学习与财务管理相关的知识。 人力资源管理 1了解人力资源部门内部以及与其他管理部门之间的相互协调关系。 2了解人力资源部门的功能及其业务流程。 3理解人力资源管理的作用、意义、重要性。 4按照实习手册提供的案例模拟操作。 5通过在线帮助，学习与人力资源管理相关的知识。 技术管理 1掌握技术部门的工作内容和业务流程。 2了解技术部门与其他管理部门之间的相互关系。 3理解技术部门的作用、意义、重要性。 4根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5通过在线帮助，学习与技术管理相关的知识。 设备管理 1掌握设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握设备管理的方法和途径。 2了解设备与生产等管理部门之间的相互关系。 3理解设备管理的作用、意义、重要性。 4根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5通过在线帮助，学习与设备管理相关的知识。 （二）实验内容和步骤 见《五羊本田案例—实训指导书》P43-72(注:只做44-66页，处理完8月15日的业务内容就可以) 实验二、生产管理流程模拟（共4课时） （一）实验要求 通过分角色实验，综合掌握和生产管理相关的工作内容和业务流程，以及具体业务处理过程。 （二）实验内容和步骤 实验内容和步骤：2003年8月1日，营