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工程建设物资管理措施 项目公司按照统一领导、归口管理、分类供应、逐级负 责的原则实施各项物资管理工作；制定《物资招标管理办 法》、《物资供应管理办法》等管理制度，标段项目部严格执 行和落实；成立物资管理领导小组，负责物资管理工作的总 体部署以及招标采购等重大事项的决策。项目公司采取季度 考评的奖评机制，并定期对物资系统工作人员进行培训。实 施季度工作例会制度，每月组织召开物资设备管理工作会 议，就物资设备管理方向和工作重点进行布置，确保现场施 工需要。根据本项目的总体策划及里程碑工期安排，对施工 期间各年的工作重点做整体规划，确保物资管理流程和供应 流程的正常