将每周的人员需求计划转化为工作日计划.pptxVIP

三、将每周的人员需求计划转化为工作日计划四、将工作日计划转化为个人周循环作业计划10.6.3 服务型作业排序技术应用运用自动作业排序软件的优势10.6.4 服务型企业人员作业排序举例P355银行后台工作日计划(Daily Staff Hours Required)17.9/8=2.2Exhibit 10.10银行的后台人员安排计划银行后台部门人员计划Exhibit 10.11护士配备与安排短期作业计划安排采用“员工----技术”混合策略护士配备中的一般问题P356Exhibit 10.10基于BT的双休日下的人员安排方法目标：根据人员工作日计划的要求，寻求可以使有双休日的、五天工作制的人员数量最小的计划。程序：从一周中每天需要的人员总数量开始，按一次增加一个员工的方法制定计划。第一步：用方框画出需要人员数量最少的两天。第二步：从剩下的5天里每天都减去1（没有方框的5天）。第3步：重复上述步骤，直到不再需要人员为止。双休日下的人员计划安排方法实践P357服务型企业的自动人员的作业排序系统需求预测模块：数据源自POS系统、交易柜台等员工计划模块智能作业排序模块应用举例10.7 期量标准的制定期量标准：在一定的生产组织条件下，完成一定数量产品的时间界限。或指时间和数量的限定标准。主要根据顾客需要、企业资源、竞争发展而定。10.7.1期量标准的种类1。品种单一的大量生产：节拍批量节奏在制品