家具企业库存管理问题及对策研究——以一统家居有限公司为例.pdfVIP

提出改善供应链库存管理的几项措施：为供应链库存管理而设计；保证在供应链集成管理中 的有效信息传递；克服组织障碍，重新设计组织激励，研究和建立供应链性能量度； 加强理解不确定性等。 徐贤浩、马士华提出了供应链网络结构模型，引入供应率和需求率两个变量 建立了供应链网络结构模型的多级库存控制模型，根据经济批量原理，求出了最佳订货批量 和最佳订货批量周期。同时，马士华于 2000 年对供应链中的库存问题、供应商管理库存、联合 库存管理进行了详细阐述，同时还提出了战略的库存控制、工作流管理，从而真正地实现了宏观 库存管理。 付娈等（2004）分析了供应链需求放大现象“牛鞭效应”产生的原因及其对供应链的影响 引起“牛鞭效应”的主要原因有 6 个方面，即需求预测、批量订货、价格波动、理性对策、时间 延迟和缺乏协调。提出了基于信息一体化 VMI 是减弱牛鞭效应的有效的途径和方法，可以有效的 降低供应链库存成本。其优点是：决策过程中供需充分协商；及时准确的信息就可以做出正确的 决策；供应链实现真正的集成，供应商可以准确地进行预测，及时准确地为客户供货，维持较低 的库存水平；就把促销和市场等因素与库存补给项目协调起来。信息一体化就是资源的共享，可 以准确而实时地传递供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等数据。基于 Web Serve 的 VMI 解决了客户信息共享与集成的问题，使得企业能准确地做出预测，减少了供应链中 需求的变动性，大大降低了缺货率，能够达到很好的客户满意度。 刘丽文等（2003）在 Cetinkaya 和 Lee 所建立的模型基础之上作了一定的简化和改进，分 析了三个具有代表性的 VMI 库存与发货管理模型：基于时间的发货策略、基于数量的发货策略、 基于时间和数量的混合发货策略，并将三种策略进行了分析和比较。结论是混合策略的总成本比 其它两种基本策略都要高。 罗兵和于会强（2004）也在 Cetinkaya 和 Lee 的基础上对库存持有成本进行修正，通过基 于协调运输的规模经济和客户的满意度二者之间的关系，建立了供应商管理的固定检查派送周期 的存货补足库存模型。既满足了客户的需求，也考虑到了供应商的运输方面的规模经济。 李宗平和袁庆达（2004）对供应商的配送费用和管理零售商库存的费用建立了整体优化模 型。为了降低求解难度，把模型分为库存分配模型和带时间窗的旅行商问题模型，用比较成熟的 算法分别求解并最后合并成整体优化模型。 朱宏等（2004）采用经济订货批量（EOQ）策略, 建立供应商管理库存的利润模型。来计 算其总库存的相关成本。通过与传统供应链中供应商库存相关成本进行比较，得出结论：供应商 管理库存减少了整个供应链的总的库存相关成本 , 增加了供应链的协调性 , 提高了整个供应链 的竞争力。 陈治亚等（2004）应用随机过程和管理经济学理论，研究了企业供应链中库存和运输服务。 按企业总费用最少的原理，建立了单种商品的库存模型，导出了不同需求分布和不同服务水平时 订货量、订货点和最大库存容量等的计算公式；同时导出了考虑运输费用的库存模型和合理的送 车间隔时间的计算公式。 车君华等（2005）在 VMI 条件下建立了基于时间发货策略的库存成本控制与物料配送模 型。通过优化方法对模型进行求解得到最优化发货周期、补货数量与最小库存成本。 赖奕农（2021 年）利用“建立有初始库存、允许库存短缺但缺货需补足、确定需求量 t 时 间的”平均总库存模型，建立了用户利润模型，通过对实施 VMI 前后的用户利润模型，得出 VMI 库存控制策略将会对用户利润产生积极的影响。从没有初始库存、不允许库存短缺、确定需 求量、生产需一定时间 t 的平均总费用模型入手，分别对建立的传统供应链和 VMI 短期激励下的 供应链利润模型进行分析，得出供应商管理库存的短期激励减少了供应链的总库存相关成本，增 加了供应链的总利润，增加了供应链的协调性，提高了整个供应链的竞争力。 2.国外库存管理的理论研究 国外供应链库存的研究始于多阶段库存的研究 Dark 和 Sc 耐在 1960 年对多阶段的库存管 理进行了研究，揭开了国外学者研究多阶段库存的序幕，供应链的概念出现了之后，供应链库存 管理一直是国外学者的研究重点。按研究的内容可分为以下类别： （1）供应链库存管理的问题 著名的供应链库存管理