家族企业的发展与接班人问题研究.pdf

摘 要 家族企业的接班人问题在世界范围内广泛存在。与西方国家成熟完善的职业经理人模式研究 相比，我国家族企业虽然自改革开放后得到长足发展，然而随着传承问题的大量出现，我国的传 承模式研究仍比较滞后。这是因为家族企业传承不仅受到经济层面的影响，更受到制度层面和文 化层面等深层次的作用。因此，研究家族企业的发展与接班人问题，不仅可以为我国家族企业能 否顺利传承打好基础，也能为我国家族企业向现代化企业转变指明了方向。文章首先从概念的释 义入手，定义了什么是家族企业以及家族企业的传承；其次对我国家族企业发展现状及接班人问 题现状做了介绍；第三，对家族企业接班人继承影响的因素做了分析:其中包括接班人的自身因 素、企业内部关系因素以及外部环境因素；最后通过分析香港李锦记的案例总结其经典传承之 道。 关键词：家族企业；接班人；传承 目 录 第一章 引言 1 第二章 相关概念界定 2 2.1 家族企业的概念 2 2.2 家族企业传承的概念2 第三章 我国家族企业发展现状及接班人问题现状 3 3.1 我国家族企业发展现状 3 3.2 我国家族企业接班人问题现状 4 3.2.1 缺少传承计划 4 3.2.2 传承模式选择单一 5 3.2.3 双重继承普遍 6 第四章 家族企业接班人继承影响因素分析 8 4.1 自身因素8 4.1.1 意愿 8 4.1.2 能力 9 4.2 企业内部关系因素 10 4.2.1 继承者与现任所有者的关系10 4.2.2 继承者与其他家族成员的关系 10 4.2.3 继承者与企业内部非家族成员的关系 10 4.3 外部环境因素 11 4.3.1 企业的规模 11 4.3.2 经营现状11 4.3.3 外部环境阻力 11 第五章 家族企业接班人案例分析——香港李锦记家族 13 5.1 李锦记简介 13 5.2 李锦记传承经典 13 5.2.1 家族文化的向心力 13 5.2.2 传承计划的规范性 14 5.2.3 接班人的接班意愿 15 5.2.4 接班人的领导方式 15 5.3 李锦记成功传承的经验总结 17 第六章 结语 19 参考文献 20 第一章 引言 根据安达信公司的一项调査表明，在 2000 年左右，发达国家已有近半数的家族企业更换领 导人，家族企业权力交接的时代已经到来。日本的丰田、美国的福特等都在这个历史时间更换了 领导人。如果我们深入去了解这些世界知名企业，会发现一个共同点，即家族成员已不再担任主 要领导人，而采取聘用职业经理人继续经营家族企业。 家族企业传承的本质是权力的转移，企业的管理权和所有权，甚至包括家族的声望、财产和 社会地位从上一代转移到下一代。但是家族企业在传承的时候是最容易出问题的时候，交接班问 题处理不当、治理结构散乱、发展战略模糊、资源配置不合理等问题都会给家族企业致命的打 击。细数国内的家族企业，多诞生于 80 年代初，这一批企业家已经历了几十年的企业管理历 程，已近迟暮，无论是年龄还是知识都已老龄化。这些企业家带领着他们的企业各领风骚数年， 但是与发达国家的企业相比，却是显得企业寿命较短，巨人集团、三株公司等一批辉煌的公司都 在经历辉煌之后相继破产。我们需要思考的是家族企业怎样才能经久不衰、不断发展。对于这些 家族企业来说都面临着一个共同的问题，那就是企业的传承问题，即权力该如何交接，什么样的 继承人能带领企业发展的更好。 第二章 相关概念界定 2.1 家族企业的概念 家族企业作为一种企业组织形式，不仅时间久远而且广泛分布于世界各地。然而，对于家族 企业的定义却是仁者见仁，智者见智的。学术界已经有很多关于家族企业的定义，但尚