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《企业集团财务管理》案例分析题汇总 第一章 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示： 1. 通过各种渠道或方式，了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革，并画出 截止目前的中国粮油集团组织框架图。 中粮的历史可以追溯到 1949 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠 久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品 贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的 发展机遇，建立起相关多元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒 店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、 粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛 合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股 企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳 健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业 500 强，居中国食品工业百强 之首。 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营。 1949 年 9 月，华 北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、 华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。 现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中 粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等 9 大业务板块，拥有中国食品（ HK 0506）、 中粮控股（ HK 0606）、蒙牛乳业（ HK2319）、中粮包装（ HK 0906）4 家香港上市 公司，中粮屯河（ 600737）、中粮地产（ 000031）和丰原生化（ 000930 ）3 家内地 上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制 品以及大悦城 Shopping Mall 、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、 中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高 品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业 整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架 构和运行机制，持续提升企业竞争力。 目前，中粮旗下的部分品牌有：葡萄酒（长城）、粮油面粉（福临门、香雪）、 巧克力（金帝）、方便面（五谷道场）、茶与饮料（中茶、悦活）、乳制品（蒙牛）、 罐头食品（梅林）、肉食产品（万威客、家佳康）、电子商务（我买网）、地产（大 悦城）等等，其组织框架图如下： 2. 分析中国粮油集团的战略定位，并回答什么是“相关多元化”及其可能的好 处。 从中国粮油集团的发展及业务范围看， 中国粮油集团的战略定位主要是多元化和 集团化战略。 相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。 如房地产企业集团 在进行房地产开发经营的同时，还从事酒店服务业。煤炭企业在从事煤炭采掘、煤 炭深加工、煤炭销售、煤炭机械制造等同时，还从事铁矿石的采掘、加工与生产等 等。“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本， “相关性”意味着资源共享性以及 由此而产生协同效应与经营管理优势。由此可见，相关多元化可能的好处主要表现 为： （1）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中 去，从而共享优势； （2 ）降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本； （3 ）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源 价值。 3. 你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的？ 中国粮油集团将打造一个 “从田间到餐桌 ”全产业链粮油食品企业。 这种全产业链 模式以消费者为导向，控制从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原 料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等环节，通 过对各个环节的有效协同和控制，打造