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精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢。迎下载 如果我是一名工程部经理…… 本人进公司时间虽然不是很长，但是在工程部这段期间却学到 很多，无论是 知识层面还是实践应用方面都受益匪浅 ！每天要有目的 去现场， 发现问题，解决问题，每天写好工作日记，做好 ppt ，只要 有一颗积极上进的心 ，一定能管理好现场。 作为我本人， 想要学习和 改进的东西还很多，我就先我所理解的一些谈谈自己的拙见！ 工程部经理，就是公司的中层领导者，是公司 在工程项目上起 着 “承上启下 ”和“上传下达 ”的纽带作用， 是既要对公司负责，又要 对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导， 能力决定其成败 ”，中层领导的能力就是管理、 用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有 1. 管理上通晓领导之 道，2.用才上准确到位， 3.谋权做事上运筹帷幄， 4.为人上以做人为 本，工程部经理的领导能力和管理水平， 是工程项目成功的关键因素。 工程部经理是公司 领导在工程项目上的 全权委托代理人， 对外 代表公司与施工单位进行联系 处理合同有关的一切事项； 对内全面负 责组织项目的实施， 是项目的直接领导者和组织者 。这就要求 在工作 中要保持谦虚谨慎的态度， 在尊重、 理解并服从公司领导的同时， 通 过协调、 讨论、信息沟通等方式， 努力协调好项目部与公司各部门之 间的每项工作。 对于工作中出现