- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 PAGE \* Arabic 20 页
明光工业园区道路工程
监理规划
编制:
审核:
安徽省建科建设监理有限公司
二00八年三月六日
目录
第一节、 工程项目概况
第二节、 监理工作范围和内容
第三节、 监理工作目标和目标控制
第四节、 监理工作依据
第五节、 项目监理机构的组织形式、人员配备及其岗位责任
第六节、 监理工作程序
第七节、 监理工作方法和措施
第八节、 监理工作制度
第九节、 安全文明施工监理
第一节、工程项目概况
1、项目名称:明光工业园区道路工程
2、建设单位:明光市城市建设基础投资公司
3、设计单位:滁州市城乡建设规划设计院
4、工程地址:明光市工业园
5、工程概况
灵迹大道:全长1200.492m,道路宽度60m,路幅分配:中央绿化带6m;机动车道2×12 m,机非分隔带2×4.5m,非机动车道2×4.5m,人行道2×6 m。道路等级为城市主干道Ⅱ。
工业园路:全长1560m,道路宽度30m,路幅分配:车行道15 m,人行道2×7.5 m。道路等级为城市次干道Ⅱ。
郑洼路:全长1560m,道路宽度30m,路幅分配:车行道15 m,人行道2×7.5 m。道路等级为城市次干道Ⅱ。
道路排水管(雨、污水)采用钢筋砼管。
6、资金来源:政府投资
7、质量要求:合格
第二节 监理工作范围和工作内容
工作范围:根据监理合同等规定
认真审核施工设计图纸,发现问题及时向建设单位提出。
审查施工单位的施工准备工作,并下达开工通知书。
3、 督促施工单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施。
4、 审查施工单位编制的施工组织方案和总进度计划,并督促实施。
5、 协助业主组织设计交底及图纸会审。
6、 审核施工单位申报的已完工程量,签署付款凭证。
7、 监督施工单位严格按规范、规程和设计要求进行施工,控制工程质量。
8、 监理范围:施工、安装、验收等全过程监理。
二、工作内容
(一)施工准备阶段
审查总承包单位的资质,并提出审查意见。
审查分包单位的资质。
3、参加由甲方组织的设计技术交底和图纸会审。
4、检查施工单位定位放线,必要时进行复测。
5、审查施工单位提交的施工组织设计,并对劳力、机械设备、材料等进场和布置情况,以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面措施,签署意见报甲方。
6、检查施工单位质量保证体系是否健全,施工组织中承诺的项目经理、质检员、技术员等是否到位、有无上岗证,安全、质检、技术措施是否落实。
7、检查施工单位开工准备情况,并签发开工通知书。
(二)施工阶段
监理工作主要围绕质量、进度、造价三方面进行工作,具体内容为:
质量控制方面
对承包商的测量仪器、设备、度量衡定期检验工作进行监
督和不定期地进行抽查。
(2)严把进场材料关,对进场材料进行检查验收并按规定实行有见证取样,送法定检测单位检验。
(3)施工过程的工程质量跟踪检查,对关键部位和施工薄弱环节进行24小时旁站监理。
(4)分项、分部、单位工程及隐蔽工程检查验收。
(5)工序交接检查、验收。
(6)检查施工现场的防护措施及文明施工情况。
(7)进行工程质量事故处理和上报。
2、进度控制方面
(1)审核施工单位的总进度计划,月、周进度计划。
(2)监督施工单位严格按照施工合同工期组织施工。
(3)掌握施工进度,如有延误及时分析原因。提出相应措施。
3、造价控制方面
(1)对施工单位已完合格工程进行计量。
(2)按照现行定额和合同规定的方法审核施工单位工程量,并签署工程款支付凭证。
(3)负责对设计变更(工程变更)进行初审,并提出初审意见报甲方审定。
(4)定期对工程造价进行分析,并将结果报甲方。
(5)审查工程索赔,并提出处理意见报甲方审定。
(三)竣工验收阶段
1、督促协助施工单位及时整改工程竣工验收资料,对竣工验收资料进行预审。
审查施工单位的竣工报告。
组织工程竣工预检,并提出初验报告。
4、向甲方提供工程监理资料和监理工作总结报告。
(四)其他方面
1、定期、不定期组织召开现场例会和工程协调会。
2、进行工程合同信息管理。
3、定期、不定期向甲方汇报工程建设情况,每月向业主提交上月监理月报。
4、热情为业主服务,利用监理工程师专业技术和管理知识,当好业主参谋,同时帮助承包商提高业务和管理水平。
第三节 监理工作目标和目标控制
一、监理工作目标
1、总目标
通过目标控制,达到合同规定的造价、进度、质量目标,使建设单位的建设意图得以实现。
质量目标:合格
工期目标:不超过施工合同规定的施工工期;
造价目标:控制在工程概算及施工合同规定范围之内。
二、目标控制
总目标控制:
认真执行我
文档评论(0)