如何做好的人力资源管理.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理;主要内容;现代人力资源管理的崛起与发展;现代人力资源所呈现的要点;（1）萌芽阶段 人的动作效率;人力资源管理应用于企业管理的特点;人力资源管理应用于企业管理的特点;21世纪的新特点; ;21世纪人力资源管理十大管理发展趋势;现代人力资源管理与人事管理的区别;主要内容;部门职能设计;关键职能设计;1、确定部门职责的原则;2、设计部门职责要达到;一个职位在公司的位置;３、职位分类的方法;４、职位分类的原则;５、职位定编的原则;总原则：---既无重叠、又无空白---突出根本、体现关键---不随外部环境而变化;主要内容;HR经理和一线经理的职责区分：;对于“选才决定”的各部门职责：;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘规划流程;雇佣中的误区;选材 如何给公司带来竞争优势;组织冰山;第一部分: 行为表现和面试相结合;STAR方法; 其中： S是Situation，情景。 T是Target,目标。 A是Action,行动，你采取了哪些行动。 R是Result，结果，你干了这件事，最后的结果怎么样。 也就是说，你自己问一道题，如果对方能答出这四个角来，你的问题就是一个好问题。 所以，“你谈谈你自己”就不是一个好问题。